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一、养生堂公司发展历程;
;三、养生堂的产品线;龟鳖丸;朵而;农夫山泉;母亲;四、发展理念;（一）定位; 朵而的营销活动;“农夫山泉”的营销;“农夫山泉”的营销;（二）产品生命周期理论;面临的问题;养生堂的营销组合与产品生命周期;“龟鳖丸”为例;产品陷入“衰退趋势”的原因; 宏观的环境变化 ——pest ;行业内部原因;养生堂——营销创新的第一高手
中国快消品领域有一个传奇企业，它推出的每个新品和品牌几乎都可以成为年度经典案例，它就是中国营销策略创新的第一高手——养生堂。它拥有深刻的市场洞察力，敏锐的市场反应能力，总能在最适当的时机进入蓝海，为品牌找到显著的差异，并以戏剧化并富有记忆点的方式传播品牌。;（一）洞察并抓住机遇的能力。
养生堂表现出一种特质，就是特别善于洞察并抓住机遇，进入高成长行业。从养生堂的起家产品龟鳖丸???到农夫山泉、农夫果园，再到维生素等，大都在行业的消费者培育已经基本完成但还没有完成洗牌的时候切入。如养生堂起家的90年代初，是中国保健品非理性火爆并拥有暴利的年代，养生堂开始生产龟鳖丸;农夫山泉是娃哈哈和乐百氏把瓶装水的消费习惯培养得差不多的时候进入的 ;农夫果园混合果汁是汇源、统一把果汁市场的蛋糕做大后进入的。
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