公司战略规划及竞争态势.pptVIP

主要学习目的与要求 1. 掌握企业总体战略、并购战略、一体化战略和多样化战略的含义和方法； 2. 理解进入战略和合资经营战略的类型和方法，了解企业战略形成的形成、波特的竞争战略和竞争优势； 3. 能结合企业实际，掌握企业战略的分析及决策方法。 目 录 第一节 公司总体战略 一、总体战略的概念 二、稳定型战略 三、发展型战略 四、紧缩型战略 第二节 内部创业进入战略 第三节 企业并购 一、并购的含义 二、企业并购的优缺点 三、企业并购的类型 四、企业并购的动因 五、企业并购后的整合 六、企业并购应注意的问题 第四节 一体化战略 一、纵向一体化战略 二、横向一体化战略 第五节 多样化战略 一、相关多样化战略 二、非相关多样化战略 三、多样化战略的产业关联影响 第一节 公司总体战略 一、总体战略的概念 总体战略是通过企业的内外部环境分析，根据企业宗旨和战略目标，依据企业在行业内所处的地位和水平，确定其在战略规划期限内的资源分配方向及业务领域发展战略。 企业的总体战略主要有三种态势：稳定型战略、发展型战略和紧缩型战略。 二、稳定型战略 稳定型战略是在企业的内外环境约束下，企业在战略规划期内使资源分配和经营状况基本保持在目前状况和水平上的战略。也叫维持性战略。 按照这种战略，企业目前的经营方向、业务领域、市场规模、竞争地位及生产规模都大致不变，保持持续地向同类顾客提供同样的产品和服务，维持市场份额。 1、稳定型战略的表现 1）资源不做大的调整和变动 2）企业的经营方向基本维持不变 3）企业的结构不做大的调整 4）没有大的投资源或融资行为 5）企业的市场领域变动不大、市场地位维持大致不变 6）企业的经营业绩维持一定增长或者趋于稳定 2、稳定型战略的类型 1）无增战略 2）维持利润战略（掠夺战略、近利战略） 3）暂停战略 4）谨慎实施战略 3、实施稳定型战略原因 企业实力差 企业满足以往的业绩，希望保持与以往在大体相同的业绩。 企业外部环境恶化，一时还找不到发展的机会。 新上任的总经理对企业不认识。 稳建经营思想 4、稳定战略的利弊分析 稳定战略的优点 1）稳定型战略的风险较小 2）能避免因改变战略而改变资源分配的困难 3）能避免因发展过快而导致的弊端 4）能给企业一个较好的修整期 三、发展型战略 发展型战略又称增长战略，是指企业扩大原有主要经营领域的规模，或向新的经营领域开拓的战略。其核心是通过企业竞争优势谋求企业发展状大。 1、发展型战略存在的原因： 1）扩张能使企业获得许多效益，如扩大社会影响力 2）获取规模经济效益，增强企业的市场竞争地位 3）当外部环境发生企业可以捕获的机会 4）当外部环境发生剧烈变化，为保证企业的顺利发展 2、发展型战略的类型 密集型发展战略、一体化发展战略和多样化发展战略。 3、发展型战略的实施方式 1）内部发展:公司依靠自身资源实现发展目标。 2）并购 3）合资经营 4）战略联盟 5）战略外包 四、紧缩型战略 紧缩战略是企业从目前的经营战略领域和基础水平收缩和撤退，且偏离起点较大的一种战略。 1、采用紧缩型战略的原因 主动 突出主营业务、进入新的业务领域、大企业战略重组 被动 行业发展变慢、改善财务状况、市场容量萎缩、退出前景不佳的经营领域、企业失去竞争优势 2、紧缩型战略类型 1）抽资转向战略 抽资转移战略会使企业的主营方向转移 2）调整战略 调整型紧缩战略的动机既不是经济衰退，也不是经营的失误，而是为了谋求更好的发展机会，使有限的资源分配到更有效的使用场合。 3）放弃战略 放弃战略是指将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营。 4）清算战略 只有在其他战略都失败时才考虑使用清算战略。 进入新领域首先要考虑的问题？ 进入哪一个经营领域？ 进行行业分析 如何进入？ 有哪些战略可供选择？ 并购？ 内部创业？ 一、产业的结构性障碍还没建立起来 结构性障碍：如原材料渠道的垄断，有效的品牌识别等等。 二、产业内现有企业的行为性障碍容易被制约 行为性障碍：如垄断限价，进入对方领域，增加生产能力的战略承诺等等。 三、企业有能力克服结构性壁垒和行为性障碍 克服进入障碍的能力往往表现在以下几个方面： 1、企业现有的资产、技能、分销渠道同新的经营领域有较强的相关性 2、