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各阶段销售团队管理重点
及如何打造销售力;这次分享的主要内容;项目不同阶段销售管理侧重点;一般情况下团队管理经历的四个阶段;第一阶段:团队组建期;第二阶段:项目咨询期;第三阶段:项目强销期;第四阶段:项目持续销售期;如何打造销售力;Action1:坚决执行销售管理制度 ;Action2:发挥团队成员个人优势 ;Action3:深化项目本体培训;Action4:提高销售代表把握客户及与客户沟通的能力 ;Action5:拓宽视野 ;Action6:专题沙龙分享 ;Action7:实行团队激励制度，保持一定流动性 ;Action8:销售技巧实战培训 ;Action9:梳理意向客户，监督客户追踪 ;Action10:散发管理者个人魅力 ;对顾问模式下远程监控销售团队的思考;对顾问模式下远程监控销售团队的思考
;Thanks!
;人有了知识，就会具备各种分析能力，
明辨是非的能力。
所以我们要勤恳读书，广泛阅读，
古人说“书中自有黄金屋。
”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识，
培养逻辑思维能力；
通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平，
培养文学情趣；
通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。
有许多书籍还能培养我们的道德情操，
给我们巨大的精神力量，
鼓舞我们前进。
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