钢铁企业-如何以变应变.pptxVIP

《钢铁工业调整升级规划（2016—2020年）》指出，“十三五”期间我国钢材消费强度和消费总量呈双下降走势，2017年《政府;工作报告》确定的钢铁去产能目标为5000万吨左右，行业形势严峻。 “钢铁产业是国民经济的基础原材料产业，其重要地位和作用毋庸;置疑，在当前背景下要以变应变、科学去产能，最终实现企业的降本增效和行业的健康发展。”江苏沙钢集团董事局主席沈文荣说。 发展环;境面临巨变，钢企转型势在必行 “当前钢铁行业正处于化解产能和转型升级破立并举的艰难进程中，惟有以新应新、以变应变，才能打破原;有格局，实现去产能与转型升级的双重发展。”沈文荣说。 目前我国钢铁行业发展的环境，与此前相比发生了较大变化，具体表现为：;第一，当前我国钢铁行业产能过剩，是供求双侧问题的集中体现。从需求侧来看，受国际金融危机的影响外需萎缩，再加上中国经济增长已从高;速向中高速过渡，导致钢铁需求增速放缓。从供给侧来看，我国钢铁产品创新能力、研发能力等方面尚无法满足市场对高端产品的需求。 第;二，中国制造业强国、创新型国家建设迫切需要钢铁行业转型升级。目前市场对钢铁品种、质量和服务需求不断升级，而我国钢铁行业自主创新投入与;发达国家相比还有一定的差距，创新驱动钢铁行业转型发展势在必行。 第三，新常态下适当发展多元产业是钢铁企业的战略选择。现阶段钢;铁产能严重过剩，买方市场占主导地位，布局多元化产业可以满足终端需求的选择多样性，避免同质化恶性竞争。从国际经验来看，蒂森克虏伯、新日;铁、韩国浦项等钢铁巨头的非钢产业均占有较大比重，是其发展战略的重要组成部分。 找准市场提前布局，钢企也能多点开花 钢;铁行业去产能已是大势所趋，如何在调整阵痛间，将劣势化解，并转化为转型升级的巨大机遇呢？ 沈文荣介绍说，将去产能与降成本紧密结;合起来，是钢铁企业提质增效的最直接手段。沙钢积极推动负面清单降损攻关，提升成本优势。截至去年底，仅沙钢集团本部累计降本金额便高达29;.4亿元。同时，沙钢在集团内部实施钢铁工业4.0规划，将节约的大量资源应用到产品质量管控与高端新品开发中，竞争优势不断增强，并使沙钢;在行业受挫时损失较小，在行业回暖中受益较大。 推动实现钢铁主业与非钢产业协同耦合发展，能够让钢铁企业“多条腿走路”。沙钢10;年前就开始学习借鉴国外知名钢铁企业从事非钢产业的经验，特别在新能源、新材料、IDC互联网大数据等领域积极布局，于2016年末以最大投;资者身份参与收购了全球批发数据中心第二大供应商GLOBALSWITCH的股份，通过该数据中心遍布欧洲大陆、英国、亚太地区的各项业务，;在非钢产业方面一举进入全球市场。 目前有不少像沙钢一样的钢铁企业，正在化解产能与转型升级之间形成新联动，促进效益和水平提升。;;