课件：企业团队建设培训教材.ppt

2．庞统阵亡 直接原因是缺乏团队精神， 个人英雄主义。 九. 唐僧与刘备的团队差异 3．关羽大意失荆州 严重的个人英雄主义，没有 严格贯彻组织的战略方针（联吴 抗曹）。 九. 唐僧与刘备的团队差异 4．进攻东吴，火烧连营，白帝城托孤 将个人、家庭利益置于组织利益之 上，为私仇而兴举国之兵。关键时候越 级管理独揽大权。虽然刘备一直很信任 诸葛亮，但令人不可思议的是伐吴之战 竟是刘备亲自出征。刘备是一个有不少 优点的总裁，但决不是一个能征善战的 经理。没有完善的危机处理机制，在变 故来临时完全丧失理智。 九. 唐僧与刘备的团队差异 5．失街亭 典型的任人唯亲，用人不当。 而且反映出缺乏合理全面考评人 才的机制，对马谡的评价严重失 真。 九. 唐僧与刘备的团队差异 6．完全没有培养人才梯队 刘备之后的刘禅自不必说，诸葛亮 之后唯有姜唯，可才能不及孔明一半。 武将方面，自五虎上将之后能拿得出手 的就只有严颜和魏延了。不仅后继无人， 而且片面依靠个别的人才，导致其他人 积极性严重受挫，要不魏延怎么要造反 呢。 九. 唐僧与刘备的团队差异 西游记的唐僧团队基本上是 一个制度化的团队，虽说不算很 完善，存在问题也极多，但基本 能保证组织目标的达成，符合满 意原则。 九. 唐僧与刘备的团队差异 1． 组织目标十分明确：取经。 九. 唐僧与刘备的团队差异 2． 人才搭配使用合理 唐僧没什么本事，但能把握大局， 而且执着；孙悟空忠心耿耿，能征善战， 适合打头阵；沙僧老实巴交，最适合搞 基础工作；八戒看似一无是处，但能讨 领导欢心，能调节气氛，这种人有时也 不可少，何况他能在日常生活中照顾领 导，关键时候也能搭把手；白龙马稍欠 一点，其实潜力还是蛮大的，可惜除了 驮唐僧外只发挥了一次作用。 九. 唐僧与刘备的团队差异 3．制度虽不完善，不尽合理，但却 很严格。孙悟空是人才，但好出格， 金箍把他管束住了；沙僧老实，自我 管理就行；八戒难成大事，只要让孙 悟空管束住他就行了。这种制度体系 严重压制创新意识，但是对于取经这 样一个特定的任务而言反而是一种比 较好的选择。 九. 唐僧与刘备的团队差异 4． 充分利用社会资源、人际网 络 动不动就搬个什么菩萨过来 帮帮忙。 九. 唐僧与刘备的团队差异 两个故事 一是刘备兄弟三人，朋友数 人，三分天下，最后败了。 二是唐僧的故事，师徒四人， 西天取经，最后成功了。 九. 唐僧与刘备的团队差异 唐僧的团队，是师徒性质的， 刘备的团队，是朋友性质的。 区别就在这里！ 九. 唐僧与刘备的团队差异 THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 当然，我们真正意义上要组建的是团队，值得注意的是在工作群体向团队转化过程中，存在很多风险，其中之一就是成为伪团队：一群人被别人称为团队或自称为团队，也具有团队潜力，但就是在实际工作时根本不协作或根本没有集体责任感。许多高级管理团队就是如此，尽管他们的成员称其为团队，但他们只单纯地干自己的活，或仅与自己所在的部门联系，仅仅关心自己的责任。这只不过是名义上的团队，是伪团队。 二、团队与工作群体的区别 一支真正的团队： 是由具有互补性技能的人组成的，大家为 着同一个目的工作，有共同的目标，团队中的每个成员共同对团队所要达到的目标负责，也对团队采用的总的工作方法负责。大家在一起工作，创造出的东西比以工作群体为基础，或者各自为政创造出的东西多得多。 二、团队与工作群体的区别 三、团队的类型 管理大师德鲁克认为， 许多管理人员在团队问题上 不成功，主要原因是误以为 团队只有一种形式。事实上， 有三种类型的团队。 三、团队的类型 第一种类型是棒球型团队。外科手术队伍和 福特汽车公司属于这种类型。在这种队伍中，所 有队员都在队里发挥作用，但没有作为一支队伍 发挥作用。棒球队的每位队员都有固定位置，他 决不能离开这个位置，所以每个人上场击球，完 全是孤军作战。同样，在执行胸腔打开手术时， 麻醉师不会帮助护士和外科医师，反之亦如此。 这是中国管理人员所熟悉的类型，也即“一个萝 卜一个坑”。事实上，现代大规模生产，即制造 和运送产品工作，就是按照这种模式组织的。 三、团队的类型 第二种类型是足球型团队。它也是交响 乐队和深夜急救中心的组织模型。这种队伍 的队员虽然有固定位置，如足球队中的后卫 或前锋，但前锋可以回来防守，后卫也可以 助攻，这些队员是作为一支队伍在发挥作用， 而且每个队员和其他队员起相互配合的作用。 三、团队的