目标管理手册三___如何制定部门工作计划总结.pptVIP

* * * * * * * * 昨天我们谈了 * 去年各部门的总结很细致，但计划大多只是表态，喊口号，没有多少可行性，缺少公司方向了解， * 尽量以表格方式进行 * 对每个原因追根究底，找出内在的根本原因。找出影响目标达成关键措施 * 很多缺少指导，闲置了能力，让他们没有获得提高 * * * * * * 围绕提高大家工作绩效，而开展工作。 * 信任，权威 * * * * 这个工具大家都知道，但用起来才有效果，要经常使用让它发挥作用。 * * 三、如何有效提高部门KPI 提高本部门KPI的途径和方法研讨 */47 K P I 分析和策略制定 公司经营目标 部门 职责 具体标准 组织实施 KPI分析 绩效考核 绩效辅导 固化经验 对策项目 改进行动 时间管理 分主次 抓缓急 授权 关键结果 /主要目标 团队目标 SMART 任务书 岗位目标 执行 面谈辅导 计划控制 达成/提高KPI的有效途径 岗位 职责 检查 指导 解决问题 绩效改进 绩效面谈表扬/指导 员工发展计划 激励 更多培训机会 KPI提升计划 */47 一、从细致的规划本部门工作开始 1、领导本部门制定的挑战标准 2、围绕KPI思考对策措施及行动步骤 3、内部授权及所负的责任 4、运用甘特图画出月度工作总进度表 5、确定关键控制点 6、细化行动计划，明确责任人和追踪时间 7、编制工作计划，借助他人的力量