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活动主办者;子系统 ;8、视听设备供应商 9、娱乐供应商 10、集会场所租赁商 11、灯光照明供应商 12、保安公司 13、停车服务供应商 14、其它;国际标准摊位样品图;;;创造差异;;;;;;;;;;;;;;;;;同业整体性营销策略;;;;;;;;; 广州立升展览服务有限公司办公规章制度;（八）员工应自觉维护公司良好的办公环境，不能大声喧哗，不能闲谈嬉戏，违者每次乐捐10元。 （九）若员工朋友前来公司，应在前台进行登记并说明来意后方可进入。 （十）会议期间，手机应设置为振动，员工接听电话应向领导请示，离开会议室后方可接听电话，违者每次乐捐5元。 三、考勤管理 （一）公司实行每周五天半工作日制（即周一至周六上午，遇公司项目举办期及国家法定节假日除外）上午8：30-12：00，下午13：30-17：30。 （二）凡工作日期间，公司将实行出勤打卡制度。每天上午上下班各打卡一次，下午上下班各打卡一次，员工需本人亲自打卡，如发现员工帮忙打卡，替人打卡者每次乐捐10元。 （三）若发现员工有迟到、早退、旷工的现象，公司将给予惩处。具体细则为： 1、迟到：对上班时间内迟到15分钟以内者每次乐捐10元，迟到30分钟以内者每次乐捐20元，超过30分钟以上者，按旷工论处，每次乐捐50元。 2、早退：未经公司负责人批准（经批准者后需填写外出申请单）擅自外出者，按早退论处，每次乐捐20元。 3、旷工：在工作时间内，不履行请假手续、无故缺勤者，视为旷工，每次乐捐50元。全月累计达三次旷工或以上者，公司给予解雇。 4、员工请假需填写《员工请假单》，《员工请假单》在行政部领取，员工填写请假单时字迹要工整，并注明请假原因，包括事假、病假等。员工请假在两天以内由部门负责人进行批准，员工请假为三天及以上由经理批准，如假后没来公司报到及未向上级领导告知者，公司将视为旷工处理。 （1）事假：事假是指个人私事必须在有事发生的时间前履行请假手续，经负责人批准后有效。事假成立的实际时间按无薪考勤计算，无效事假按旷工论处。 （2）病假：上班时间以内或以外发生病患，需在上班时间两小时内以有效办法让公司负责人知情或向其请假。事后需填写病假单和提供相关的就医依据。员工病假期间按无薪计算，并不进行处罚，员工恢复上班后，按实际出勤考核类推。 四、后勤管理;（一）公司员工有爱护公司财物、保管公司资料、维护公司办公用品等义务，若有损坏或遗失物品者，每次乐捐50元-300元。 （二）员工应严格执行公司制定的卫生管理制度，员工应严格执行，违者每次乐捐10元。 （三）保持办公室良好的卫生环境，禁止在办公室抽烟、吐痰、扔杂物等，违者每次乐捐10元。 （四）员工在公司入厕时间不得超过10分钟，在公司所在小区入厕，所用时间不得超过15分钟，违者每次乐捐10元。 五、卫生管理 （一）员工根据卫生值日安排进行卫生清扫，清扫时间为周一至周六下班后，如值日员工当天没有打扫卫生的，每次乐捐10元。 （二）员工卫生清扫应按要求认真完成，违者每次乐捐10元，具体要求如下： 1、保持地面干净、无污物、浮土。 2、门窗干净、玻璃清洁。 3、办公桌、挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。 4、洗手池内应无污垢，卫生工具用后应及时清洁整理，摆放整齐。 5、办公入口台阶应保持干净。 6、电脑、打印机等办公设备应保养良好，表面无尘土、污垢。 7、办公桌上的文件资料、报刊架上的报纸应摆放整齐。 8、垃圾袋应丢进公司附近的垃圾桶。 9、办公室的门窗、水、电应关好。 六、乐捐事务管理 以上规章制度全体员工必须遵照执行，员工之间也有责任有义务提醒团队成员遵守，若员工之间没有尽到互相监管或违规后提醒指正的责任，员工所在小组将会受到处罚，小组成员每人每次乐捐20元，当事人主管将每次乐捐30元，员工在1个月内出现3次以上情形，公司将视为个人对团队不认可而作出是否辞退的处理决定。考勤、后勤、卫生、乐捐及奖励由行政统一管理登记执行，管理不力每次乐捐10元，所有乐捐款项将作为团队成员活动基金。;; 目 录 ; ; ; ;? 麦肯锡七个S示意图;2、管理是一个系统工程 ?心理学、管理学、领导学、组织行为学、社会学;2、管理是一个系统工程 ? 改善心智模式; ;1、影响执行力的若干因素;1、影响执行力的若干因素; ; ; ;1、职业化员工的素质特征 ? 复合性 ——知识经济时代的必然 ——一专多能：“德、才、学、识、质、体” ? 层次性 ——不同层次人员综合性能力不同 （高层、中层和基层） ? 动态性 ——在学习化生存的今天，能力是个变量;2、新时期员工素质模型;;技术能力; ;1、提升执行力的组织结构法则 ?组织结构的一般原理 ——组织是一个系统 ——是一个具有内在联系