战略规划有效管理工作实例.ppt

主 要 构 架 工厂愿景、理念、使命 内外环境分析 内部环境：优势和劣势 外部环境：机遇和挑战 工厂战略目标 总体策略 三大工程九大职能战略 第一章 工厂总体发展战略规划 工厂战略环境分析 实施工厂发展战略的必要性 制定工厂发展战略规划的原则 工厂愿景、理念、使命和战略目标 实施工厂总体发展战略的基本策略 工厂发展战略规划体系 一、工厂战略环境分析 工厂现状 外部宏观环境分析 行业竞争环境分析 内部环境分析 二、实施工厂发展战略的必要性 市场竞争的加剧要求工厂实施战略管理 环境的复杂多变要求工厂实施战略管理 现代企业制度的建立要求工厂实行战略管理 工厂经济的可持续发展要求实施战略管理 企业文化的建设要求工厂实施战略管理 新的激励机制的建立要求工厂实施战略管理 工厂资源的整合和组织的优化要求工厂实施战略管理 学习型组织的探索和实践要求工厂实施战略管理 三、制定工厂发展战略规划的原则 系统、整体和长期的原则 科学性和现实性统一的原则 竞争性和合作性统一的原则 稳定性和应变性统一的原则 以人为本的原则 可操作性原则 四、工厂愿景、理念、使命和战略目标 工厂愿景 成为一家迅速成长、创造卓越的企业，跻身于世界航空降落伞工业强者之林，跻身于中国交通运输类座椅等产品工业强者之林。 四、工厂愿景、理念、使命和战略目标 工厂理念 航空报国，追求第一。 四、工厂愿景、理念、使命和战略目标 工厂使命 用我们的智慧、知识与技术造就一流人才，生产一流产品，提供一流服务，创造一流效益。通过精良经营，使投资者、用户、员工及整个社会受益。 四、工厂愿景、理念、使命和战略目标 工厂战略目标 远期目标 通过实施发展战略，把工厂建设成为以人为本、科技领先、管理科学、品牌一流、效益卓越的现代化企业。在未来10年的时间内，使工厂成长为国内领先世界知名的降落伞系列产品的研发和生产基地。通过资本和品牌运作，使宏伟品牌有广泛的国际知名度，成为中国一流的汽车座椅生产企业。 四、工厂愿景、理念、使命和战略目标 工厂战略目标 中期目标 用5～8年的时间，通过资本运作培育一家上市公司；2010年经营收入**亿元，年均增长约**%；销售利润率为*%以上；人均销售收入达***万元。 四、工厂愿景、理念、使命和战略目标 工厂战略目标 近期目标 经济发展目标 2005年，经营收入达到**亿元，年均增长约**%；销售利润率为**%以上；销售收入人均达到**万元。 四、工厂愿景、理念、使命和战略目标 2005年业务发展目标 航空军品：航空救生用伞、飞行保障用伞、回收伞、投物伞、军械用伞、新技术用伞、其他伞，以及舱门锁和伞锁等，经营收入达**亿元，力争达**亿元。 四、工厂愿景、理念、使命和战略目标 2005年业务发展目标 民用航空产品：热气球、热气飞艇艇囊、动力翼伞、滑翔伞、牵引升空伞、冲浪伞、靶标等：经营收入达*亿元，力争达*亿元。 交通运输类座椅等产品：载重车座椅，轻型车座椅、面包车座椅、大客车座椅、火车座椅、轿车座椅等，经营收入达*亿元，力争达*亿元。 四、工厂愿景、理念、使命和战略目标 2005年业务发展目标 汽车发动机零部件缸盖等产品：经营收入达*亿元，力争达*亿元。 流体工程类输送泵等产品：叶片泵、油气混输泵等，经营收入*亿元，力争达*亿元。 第三产业：物业管理，服务业等，经营收入*亿元。 宏航实业：经营收入*亿元。 四、工厂愿景、理念、使命和战略目标 员工人数控制目标 2005年，员工人数：****人。 其中： ①工厂总部和从事航空军品的人数：****人左右； ②从事交通运输类座椅等产品的人数：***人左右； ③从事流体工程类输送泵等产品的人数：***人左右； ④从事民用航空产品的人数：***人左右； ⑤从事第三产业的人数***人左右。 五、实施工厂总体发展战略的基本策略 工厂实施总体发展战略的基本策略是： 创新、培育、组合、卓越。即以突出航空主业的业务整合为中心，以总部业务（包括航空军品）以及控股或参股公司并存的组织结构重组为基础，通过实施三大工程，把工厂凝聚成坚强有机的整体，以培育、组合、提升核心竞争力，通过突出科技创新、管理创新、机制创新，推动工厂持续发展、迅速成长、逐步实现成为卓越工厂的愿景。 五、实施工厂总体发展战略的基本策略 同心多元化策略 资本与品牌的同步运作策略 军品实施技术领先发展策略 民品采用成本领先战略 工厂内部实施流程再造 六、工厂发展战略规划体系 第二章 研究与开发战略 研究与开发战略是总体发展战略规划中的主体工程“市场开发工程”中一个处于核心地位的职能战略。 研究与开发战略的任务是不断推出新产品或对原有的产