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对工程施工的成本管理分析 摘要：本文对如何做好工程施工的成本管理进行了分 析，并从企业管理标准化的工作、做好工程成本的预测、 重视工程定额的确立、坚持节约、进度与成本、质量与成 本、完善组织结构等方面进行了成本管理的细化分析。 关键词：成本；项目施工 成本是项目施工过程中各种耗费的总和。面对激烈的 建筑市场竞争，企业不仅要生产出用户满意的产品，还必 须保证企业合理利润，获得最大的经济效益，才能推动企 业可持续发展。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理 活动的全过程和每个方面，从项目签约开始到施工准备、 现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工 作。在这种情况下，先进的成本管理和完善的成本管理体 系就成为企业获得市场主动权和竞争优势的基础。 在成本控制过程中，促使企业生产经营活动和各 项管理工作达到合理、规范、高效化，这是成本控制成功 的基本前提。下面三项企业管理标准化工作对做好成本控 制很重要： 计量标准化。计量是指用科学方法和手段，对生产 经营活动中的量和质的数值进行测定，为生产经营，尤其 是成本控制提供准确数据。 2 .价格标准化。成本控制过程中要制定两个标准价格, 一是内部价格，即内部结算价格，它是企业内部各核算单 位之间，各核算单位与企业之间模拟市场进行商品交换 的价值尺度；二是外部价格，即在企业购销活动中与外部 企业产生供应与销售的结算价格。标准价格是成本控制运 行的基本保证。 3.质量标准化。质量是产品最重要的属性，如果产品 质量失去保证那么再低的成本也是徒劳的。成本控制是基 于质量控制下的成本控制，如果没有质量标准，则成本控 制就会失去方向，也毫无意义。 做好成本管理，首先需做好工程成本的预测。成 本预测对提高成本计划的科学性、降低成本、提高经济效 益具有重要作用。加强成本控制首先要做好成本预测，这 是成本计划的基础，为编制科学合理的成本控制目标提供 依据 工料费的预测：分析工程项目的人工费单价，再分 析工人的工资水平；材料费占安装费的比重较大，应作为 重点予以准确把握，分析主材、辅材、其他材料核定材料 的采购地与供应地以及运输方式，分析定额中规定的材料 规格与实际采用材料的规格的不同；机械使用费跟工地实 际实施是有一定差异的，因此要测算实际将要发生的器使 用费用，并算出可能发生的机器租赁费及购置费等。 大型临时设备的预测：大型设备的预测应该详细调 查，充分的比选论证，从而确定合理的目标值。 项目成本失控风险的预测：对项目实施中影响目标 实现的因素进行事前分析：对工程项目技术特征的认识； 对项目组织系统内部的分析，包括实施设计、资源配备。 通过对主要费用的预测可以确定各种成本管理所要达 到的目标。因此成本预测可以说是成本控制的基础 加强成本控制首先需要重视工程定额的确立。 做好定额管理是成本控制基础工作的核心，建立定额 领料制度，控制材料成本、燃料动力成本，建立人工包干 制度，控制工时成本及控制制造费用，都要依赖定额制 度，没有很好的定额，就无法控制生产成本；同时定额也 是成本预测、决策、核算、分析、分配的主要依据，是成 本控制工作的重中之重。定额是企业在一定生产技术水平 和组织条件下，人力、物力、财力等各种资源的消耗达到 的数量界限。成本控制主要是制定消耗定额，只有制定出 消耗定额，才能在成本控制中起作用。 在成本控制过程当中首先应该考虑的是工程的各种定 额，因为他是整个工程的重中之重。定额的确定要做到， 多勘查，多计算。勘查就是指在工程施工前对施工来说可 有可无的项目剔除掉。多计算，就要结合卖方市场的价值 链，制定出比较合理准确的材料费用，并且要把各种失控 费用计算在内，如施工现场临时停电，大型设备的故障等。 所以说定额的确定解决了施工前与施工中所出现的间接费， 其它直接费与有关费用的调增等的控制。 在成本控制过程中要坚持节约的原则：节约就是项 目施工中人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原 则。节约不是偷工减料，不是不合理的费用削减，而要积 极创造条件，着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施 中经常检查是否出偏差，以优化施工方案，从提高项目的 科学管理水平入手达到节约目的。节约是保证施工质量和 安全前提下的增效。 具体工作任务就是在项目施工中推广和应用新技术、 亲斤工艺、新材料、新设备，推广节地、节能、节水、节材 和建设行业新的施工技术和管理技术。当然推广应用中要 讲实用性，结合性，成效性，要讲解决问题，其目的就是 要求施工企业节约、增效。 在确定定额的前提下，根据市场价值链，以节约为 前提，在保质保量的前提下狠抓施工材料的质量。如果节 约只是单纯地削减成本，把成本的降低作为唯一目标，一 味降低原材料的购进价格、档次，或减少单一产品的物料 投入，偷工减料，或降低工艺过程的工价等，以此来达到