工程合同索赔管理分析报告.pptVIP

例 某施工的进度计划如下图 在施工过程中发生以下的情况： A工作，由于业主原因晚开工5天； E工作，由监理的指令不当晚开工3天； D工作，承包商缩短作业时间5天； H工作，不可抗力的影响晚开工4天； G工作，由于承包商的原因作业时间增加5天； 问在此条件下，索赔工期多少天？ 解：①求合同工期，即合同状态下的工期 如上图 Tc=75天 ②求可能状态下的工期如下图示。 可能状态下的工期为80天 ③批准顺延工期：80-75=5天 网络分析中两个重要的问题： （1）实际工程中时差的使用 由于多数干扰事件是在合同实施过程中发生的，在实际工程中必须考虑到干扰事件发生前的实际施工状态。在干扰发生前，有许多活动已经完成或已经开始。这些活动可能已经占用线路上的时差，使干扰事件的实际影响远大于上述理论分析的结果。 （2）不同干扰事件工期索赔之间的影响 多个（一个）干扰事件的共同作用下，关键（非关键）线路上的工作可能会发生变化。 （1）按合同价所占比例计算 例： 某工程施工中，业主改变办公楼基础设计图纸的标准，使该单项工程延期10周，该单项工程合同价为80万美元，而整个工程合同总价为400万美元。则承包商提出的工期索赔额为： 2、比例分析法 （2）按单项工程工期拖延的平均值计算 例： 某工程有A、B、C、D、E五个单项工程，合同规定由业主提供水泥。在实际工程中，