美的供应链的双向挤压策略分析.pptVIP

黎焕仪 吴敏婷 美的供应链的双向挤压策略 案列4-3 前言 中国制造企业有90%的时间花费在物流上，物流仓储成本占据了总销售成本的30%~40%，供应链上的物流速度以及成本更是令中国企业苦恼的问题。 面对供应链上的物流速度以及成本的问题，美的公司是采取怎样策略呢？ 下面我们先了解有关美的公司的情况： 美的公司的发展现状 美的集团是宜家以家电制造业为主的大型综合性企业集团，于2013年9月18日在深交所上市，旗下拥有小天鹅，威灵控股两家子上市公司。 1968年，美的创业，1980年，美的正式今日家电也，19881年注册美的品牌。目前，美的集团用工总数13万人，旗下拥有美的、小天鹅、威灵、安得、美芝、Vandel等品牌。集团在国内建有广东顺德、广州、中山；安徽合肥；武汉及荆州；江苏无锡、淮安、苏州及常州；重庆、山西临汾、江西贵溪、河北邯郸等15个生产基地，辐射华南、华中、西南、华北五大区域。 美的公司组织结构模型 美的的供应链现状 2009年，美的大力推进组织内部纵向的一体化与横向的协同，一方面加大内部供应比例，通过内部供应链整合降低成本，另一方面协调各事业部间的利益分割与内耗。过去在成本与定价上相互扯皮的现象几乎消失，运营显著提升。 美的公司供应链双向挤压控制成本策略 美的针对供应链的库存问题，利用化技术手段，一方面从原材料的库存做起，