绩效工资的考核和兑现,应在项目竣工结算后,根据项目审.docVIP

绩效工资的考核及兑现，应在项目竣工结算后，根据项目审计结论，与项目合同目标中成本、质量、安全、工期等指标挂钩考核后按核定的应付绩效工资兑现。但项目合同价超过3000万，施工周期超过一年的工程项目，经中期审计、考核后，确认经营及工程款支付情况良好的，管理费的使用未超标的，绩效工资可以部分预兑现。 实际兑现绩效工资总额＝绩效工资基数×合同履约及管理考核实际得分/100 ± 管理奖罚。 其中：绩效工资基数=合同工期内核定的岗薪工资总额×按工程类别核定的绩效工资系数。 （2） 项目经理部取得合同外的专项奖励： a. 由于项目管理得力，工程质量优良，获得国家及省市级质量奖的，由项目经理部提交分配方案，经分公司审批，其奖金的30%-50%由项目经理部自主分配(由业主指定奖励个人的除外)。 b. 由于项目管理得力，在工程质量、工期、协作配合及其它工作中获得业主的好评，并由业主给予奖励的，由项目经理部提交分配方案，经分公司审批，其奖金的30%-50%由项目经理部自主分配(由业主指定奖励个人的除外)。 c. 由于工程存在造价方面原因，由业主（总包方）对工程成本补贴性质的奖励，视其情况由项目经理部书面报告，经分公司审批，对项目经理部给予一定的奖励。 7.3.4 项目经理部无权擅自利用名目发放岗薪工资以外的费用，如现场协调费、赶工奖、劳动竟赛奖等。确实需要时须书面报分公司批准，否则 7.3.5 7.3.6 项目经理部业务招待费用应严格控制使用范围。因工作及业务需要发生业务招待费时，必须向项目经理先报告、后报帐。项目经理部 7.3.7 项目经理部应按分公司相关规定 7.3.8 项目经理部 7.3.9 项目经理部使用分公司固定资产必须交纳固定资产使用费，控制好车辆使用所发生车辆维修费、配件费等，建立 7.3.10 各分公司项目经理部、 7.4 印鉴、票据、报表管理 7.4.1 7.4.2 7.4.3 不符合规定的发票，不得作为财务报销凭证；项目经理 7.4.4 项目经理部应负责会计档案保管，对帐簿、凭证、报表妥善保管，不得遗失，更不得私自销毁，保证档案的完整性，并在工程结束后交由分公司档案科 7.4.5 项目经理部财务专用章仅限用于收取、支付本项目工程款及内部转帐 7.4.6 项目经理部解体前，应将到银行核销帐号 7.4.7 项目经理部解体时 7.5 项目经理部会计核算处理办法 7.5.1 7.5.2 7.5.3 7.5.4 附表一 项目经理部资金计划与实际使用情况对比表（样表） 年 月 应收工程款（元） 实收工程款（元） 欠（超）收工程款（元） 本 月 自开工 累计 本 月 自开工 累计 本 月 自开 累计 本月完成工作量 本月资金使用 项目名称 计划 实际 费用项目 计划支出 实际支出 1、人工费 2、材料费 合 计 合 计 附表二 项目经理部（ ）月份各作业队工程计量及付款明细表（样表） 年 月 日 序 号 作业队名称 当月核定计量额（元） 累计核定计量额（元） 作业队发生各项费用组成（元） 支付货币 供应材料费 水电费 …… 税 金 其 它 本 月 合计 开累支付数 本月 累计 本月 累计 本月 累计 本月 累计 本月 累计 1、 …作业队 2、 …作业队 …作业队 合 计 附表三 项目经理部资金收支明细表（样表） 年 月 日 单位：元 项 目 行次 本月金额 累计金额 备注 1、现金收入小计： 1 主体工程收到的现金 2 收到十九冶内部的现金 3 零星工程收到的现金 4 其它收入 2、现金支出小计： 5 付分承包商的现金 6 支付十九冶内部单位的现金 7 支付给职工及为职工支付的现金 8 支付的各种税费 9 支付的其它与工程有关的现金 10 其它支出 3、现金收支净额 11 4、资金余额： 12 （1）现金 13 （2）银行存款 14 附表四 项目经理部货币资金拨付表（样表） 年 月 日 作业队名称： 一 、项目经理部核定作业队计量额 本月 累计 二、项目经理部资金支付情况 本月 累计 （一）已支付款项 其中：1、材料 2、水电费 3、税金 4、质保金 5、