5S管理培训教程.pptVIP

九、推行“5S” 4、清洁的推行要领 第一步：彻底贯彻3S - 5S一旦开始了实施就不能半途而废，否则公司又很快回到 原来的情形； - 对长时间养成的坏习惯，只有花长时间来改正。 第二步：制订基准，制度化、标准化管理 - 制订目视管理、颜色管理、定置管理等的基准； - 建立清洁检查表，并实施检查。 第三步：贯彻5S意识 - 充分利用各种办法，激发员工的积极性，实施持续改善。 第四步：奖惩制度 - 在不同层次制定5S奖惩办法，对表现优良和执行不力的部门及 人员予以奖惩。 九、推行“5S” 5、素养的推行要领 一、持续推动前4S至习惯化； 二、制订共同遵守的有关规则、规定；学习公 司的规章制度，理解规章制度，努力遵守 规章制度。三、制订礼仪守则。四、教育训练（新进人员加强）。 五、推动各种精神提升活动（早会、礼貌运动 等） 十、打包区“5S”改善案例 1、混乱的包装现场 纸管有数周没有用过， 完全没有堆放在现场 的必要！ 封板长时间没有用，完全没有堆放在现场 的必要！ 纸盒子东倒西歪，倒下来会砸到人，造成安全事故。 纸管乱七八糟地堆放着，没有很好地摆放整齐。 2、第一步是“整理”：清除不需要的包装材料，做到“日清日 毕”。