人才评估和考评.pptVIP

人 才 学 吴 秉 松 安徽大学商学院 联系方式：wubingsong1980@163.com 一、人才管理的原则及其意义 1、人才管理的含义 人才管理：对影响人才发挥作用的内在因素和外在因素进行计划、组织、协调和控制的一系列活动。 4、人才管理的内涵 人才管理的工作核心是保障适合的人，在适合的时间，从事适合的，从而保障公司战略实施过程中的连续的人才供应。 　 吸引与招聘：确定能够吸引并招聘到适合公司的人才 　　 测评与评估：通过适当的方法对人才进行合理的评估 　　 绩效管理：通过合理流程，来驱动更高的绩效，包括测量与反馈 　　 人才开发：通过360等技术，来提供员工的能力 　　 员工继任：通过员工发展通道、接班人计划、以及人才库的管理 　　 员工保留：通过流程与方法，提升满意度，降低员工的离职率 1、人才市场 （1）含义 人才市场，又称劳动力市场、劳动市场、劳工市场、职业市场、就业市场、求职市场、招聘市场、人力市场等，是指劳工供求的市场。 （3）人才市场的统一与协调发展 人才供求机制不健全 首先，统一的人才市场尚未形成，存在人才就业和流动的区域性壁垒，严重限制着全国市场容量的扩大，增加了交易费用。 其次，人才市场格局存在“场内”与“场外”的市场份额倒挂。 2、人才流动 （1）含义 人才流动（The flow of talent）是指人才在地区、行业、岗位等方面的变动。它是生产社会化、科学技术整体化的客观要求，是社会按照人才的价值规律和社会要求所进行的空间动态调节。 （2）特点 （3）作用 从人才流动看企业的管理机制 企业发展的必要手段和措施 人才流动是否正常，是企业发展的关键 企业文化的发展 （4）壁垒 （5）推动人才流动的关键 1、人才管理者的人才观 人才是发展的观念 人才是多元的观念 人才知识能力性的观念 人才素质等差性的观念 人才能力相对性的观念 重视培养人才的观念 人才配置市场化的观念 人才鉴别实践性的观念 人才具有创造性的观念 以人为本的人才观念 人才资源是第一资源的观念 * * 2、人才管理的原则 能级能质原则、互补原则、动态原则、激励原则、以人为本原则、优化原则 3、人才管理的意义 对企业决策层 对人力资源管理部门 对一般管理者 对一个普通员工 1、情感管理的激励作用 2、民主管理的激励作用 3、自主管理的激励作用 4、好的人才管理的激励作用 5、企业文化管理的激励作用 二、人才激励 三、人才市场与人才流动 (2) 人才市场发育程度评价 人才市场发育程度是指市场机制的建立和完善程度。市场机制是一个有机的整体，其构成要素包括价格机制、供求机制、竞争机制，它们相互联系、相互影响、相互作用，共同对人才市场运行及市场主体行为进行调节和控制。 （4）我国人才市场目前存在的问题 市场价格机制尚未有效形成 ①全社会人才价格、人才供求信息的汇集与发布尚未成为公共产品，用人单位与人才之间价格信息传递的渠道不畅，不能及时反映及预测人才供需数量、结构的状况和趋势。需求方的信息不能及时传达到供给方，人才根据需要对自身知识和技能结构、就业区域与行业选择以及就业期望的调整更加滞后。 ②人才评价的社会化、市场化机制还未形成。体制内的人才评价多数仍在沿用学历、职称标准，体制外的人才标准更重视经历、能力和绩效，致使体制内与体制外的人才价格形成较大的反差。 ③薪酬制度不透明。用人单位的市场报价一般只限于工资水平，而津贴、奖金及福利则处于“灰色”状态，从而扭曲了人才市场价格。 人才竞争机制不完善 主要表现在市场主体的诚信问题上。人才市场上的诚信可以有效的提高交易速度、减少交易成本，实现人才资源的有效配置。但市场主体的信用与道德问题一直是困扰人才市场成熟与发展的内在问题。 市场竞争机制的不完善，还表现为人才不正当竞争。 如职业经理人利用信息不对称损害委托人利益，人员流动之中窃取机密、带走客户等行为；人才中介机构信息披露不真实，误导、欺诈供需主体，贬损同行；用人单位以“土政策”限制人才流动；等等。 （5）解决之道 统一人才市场的途径。 统一人才市场要立法先行，消除市场壁垒。 四、人才管理者的人才观与修养 2、人才管理者的素质和修养