非财务人员的财务管理实战技巧-365搜课.docVIP

第 PAGE \* MERGEFORMAT 1 页 深圳市精睿搜课管理咨询有限公司 课题名称：非财务人员的HYPERLINK /list/46/财务管理实战技巧 时间地点：2014年4月11-12日上海 2014年4月19-20日深圳学员对象：企业中、高层非HYPERLINK /list/46/财务管理经理、主管和骨干费　　用：3600元/人 (包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用) 课程背景：数据，尤其是财务数据，是企业经营管理的信息基础。作为企业HYPERLINK /list/44/中高层管理者，你掌握企业数据了吗？如何掌握影响企业生存发展的内在本质规律？学会如何从经营和科学管理的角度去看待HYPERLINK /list/46/财务管理？你是否面临的对经营数据与财务数据、报表似懂非懂？是否觉得财务数据难以读懂？如何通过HYPERLINK /list/46/财务管理体系与内部控制运作经营企业风险如何预防，特别是经营成本如何控制？HYPERLINK /list/46/财务管理是一门理财科学，本课程将针对企业HYPERLINK /list/44/中高层管理的日常管理需求，将老师28年财务总监的职业经验与现代企业HYPERLINK /list/46/财务管理语言与工具方法论结合应用，采取理财思维启发、理论精讲、案例与问题分析、实践训练和全景式流程化工作坊互动演练。 课程目的： 简明快捷掌握现代企业会计语言与财务知识，有效构建企业管理者正确的理财思维； 建立团队的理财沟通语言和共识，为有效构建和运作高效企业HYPERLINK /list/46/财务管理与成本控制体系打基础； 学会看懂企业三大财务报表,读懂财务报告与数据，掌握关键的财务分析工具和方法，为管理经营决策应用提供有效的参考； 学会综合分析部门的管理和业务活动，掌握影响公司的财务状况的原因和关键要素； 建立成本及风险控制意识，掌握成本管控和降低的工具方法和技巧，提升成本管控和风险控制能力； 学会用数据说话，用数据分析，用数据决策与管控部门业务与工作，打造科学的管控技能； 为构建企业管理数据体系，提升团队运用数据、证据、依据实施科学的精细化管理夯实基础。 课程大纲： 上篇：管理者的理财思维与智慧引子：一家倒闭企业的思考与启发 第一讲、现代企业管理者的理财思维1.1认识企业生存发展的本质及其逻辑规律1.2认识企业的经营活动及其价值运动 1.3管理者价值创造与管理的角色定位与目标案例分享:企业的价值运动模型、理财运动模型 第二讲、现代企业管理者的理财语言会计与财务语言2.1会计语言及其内涵和意义 2.2会计语言规则及应用 2.3HYPERLINK /list/46/财务管理语言及其应用案例与互动：会计语言体系图、企业理财沟通模式 第三讲、现代企业管理者的理财原理HYPERLINK /list/46/财务管理基础3.1现代企业HYPERLINK /list/46/财务管理基本原理、目标3.2现代企业HYPERLINK /list/46/财务管理的基本内容与方法 3.3企业HYPERLINK /list/46/财务管理三权角色：非财务主管的理财角色定位 案例与互动： 非财务主管的HYPERLINK /list/46/财务管理原理图 第四讲、现代企业的理财方法论预警机制4.1现代企业HYPERLINK /list/46/财务管理的工具 、方法4.2现代企业HYPERLINK /list/46/财务管理的预警机制及其识别案例与互动： 财务状况分析指标体系表 下篇：管理者的理财实务与技能 第五讲、用报表读懂公司看懂财务报表 5.1企业状况全貌解读：资产负责表5.2企业营运能力解读：损益表5.3 企业心脏功能解读：现金流量表案例讨论：三大报表案例的解读分析与讨论 第六讲、用数据说经营管理之话财务报告数据分析6.1资产负债的数据分析 财务安全与偿债能力分析6.2利润表的数据分析 盈利能力分析与评价 6.3现金流量表的数据分析 收付能力分析与评价 案例讨论：部门业务数据应用与分析 第七讲、用数据管控业务企业与部门内控机制案例分析：从一个倒闭案看内部控制7.1企业内部风险控制概述7.2企业重要交易循环的内部控制7.3部门业务风险管控与预防案例分析：部门经营风险管控案例 第八讲、辟捷径提效益企业成本控制的路劲与技巧8.1企业成本构成及内涵8.2影响企业成本控制的原因分析8.3企业成本管理与控制路径与技巧案例分析与互动讨论：成本控制方法图解与路径图结语：理财是一种思维，是一个优秀职业经理人的职场核心能力的具体体现。让我们掌握科学的职场理财，成为