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生產問題的分析與解決培訓;第一問題:何謂問題;問題的發現與解決;何謂問題;問題的分類;業務層次的問題 基於現實差距的認識而產生的第一類問題(有規定且知道但沒有執行)現狀與通常水平的差距!
a.宣導與培訓給員工洗腦,用新觀念新方法代替原有舊觀念舊方法
b.制定新制度規定操作方法讓員工按新方法執行!
c.利用獎罰來規範員工行為,養成好的習慣!
d.深入開展5s,提高員工素養!
戰略層次的問題 為謀求重大突破而導致產生的問題,現狀與理想水平的差距!
管理層次的問題 對目標更高的期待而引導產生的問題,現狀與期待水平的差距!;提高問題意識(1);提高問題意識(2);主管重點執行事項;何謂異常;不良的來源;現場管理的金科玉律;走動管理;問五次為甚麼—挖掘問題方法;發現問題;發現生產問題的方法;三不法檢查表;5W1H法;六大任務檢查法;發現解決問題的思???方法;發現解決問題的原則;員工的七大能力;員工的七大能力;QC七大手法;直方圖;查檢法(Cheek Sheet );;特性要因分析圖(魚骨圖);案例二
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