关于油田水电工程项目的施工成本管理.pdfVIP

学兔兔 石油天然气学报 (江汉石油学院学报) 2009年8月 第31卷 第4期 Journal of Oil and Gas Technology(J．JPI) Aug．2009 Vo1．31 No．4 关于油田水电工程项目的施工成本管理 唐红光 (江汉油田分公司江汉采油厂，湖北潜江4331 23) 王素梅 (河南油田分公司第一采油厂，河南桐柏474780) [摘要]加强油田水电工程项目的施工成本管理，是油田水电企业提高企业管理水平、经济效益和持续稳 定发展的关键。实现项目成本目标的途径有：搞好成本预测，确定成本控制目标；围绕成本目标，确立 成本控制原则；查找有效途径，实现成本控制目标。施工项目成本的控制方法有：推广项目成本核算管 理；采取工程项目内部承包经营责任制；严格过程控制；建立有效的激励约束机制；推广新产品、新工 艺、新技术的应用；搞好低价中标项目的成本控制。 [关键词]油田企业；水电工程；项目管理；成本控制 [中图分类号]TE-92；TE43 [文献标识码]A [文章编号]1000—9752(2009)04—0413—03 油田水电企业是油田重要的辅助生产单位，承担着油田生产和居民生活的供水供电任务。随着市场 经济体制的逐步完善和国企改革的深入，强化企业管理，提高科学管理水平是油田水电企业转换经营机 制、实现扭亏增盈的重要途径之一。油田水电工程项目作为油田水电企业经营管理的基点、效益的主 体、信誉的窗13，加强项目成本管理，是提高企业管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之 施工成本管理的重要性 目前在油田水电施工项目成本管理上，虽然做了一些努力和很多工作，但大都是部分成本管理，不 是完整意义上的成本管理，还存在着诸多成本、费用支出的不合理性，还有很多缺陷和漏洞。其具体表 现为：①目前在油田水电施工项目成本管理上，只是对生产成本进行了部分控制，没有对生产成本、经 营管理费用和专项成本实施全面的控制。②单就生产成本的控制而言，作为控制标准的单位内部施工定 额既不准确不全面也没有形成系统。③项目成本管理办法的贯彻还没有真正深入地落到实处，项目成本 观念还没有在油田水电企业全体员工中牢固地树立起来，没有形成全员管理的氛围，在实际执行中还有 很多偏差和漏洞。④已执行项目成本管理的一些办法，只是对直接影响成本的主要因素进行了控制，全 面系统的成本管理办法还有待于尽快补充完善。 施工项目成本管理虽然不是今天才提出的课题，但对于目前日趋白热化竞争的建筑市场，施工项目 成本管理则显得更为重要；而对于油田水电企业来说，则是必须摆在十分重要位置的大问题。在目前的 客观条件下，如果还停留在计划经济年代那种朴素的、一般号召式的成本管理模式上，那么就有可能会 由于实际成本的居高不下，在经济上陷于十分被动的局面，甚至可能会由于经济问题的困扰而造成水电 施工项目无法运转，而施工项目运转成效又直接影响企业在市场上的信誉和生存。所以，现在迫切地需 要实实在在地面对和解决有关项目施工成本控制的一系列问题。 2 实现项目成本目标的途径 项目成本管理是在保证满足合同工程质量、合同工期的前提下，对项目实施过程中所发生的费用， [收稿日期]2009—05—10 [作者简介]唐红光 (1963一)，男，1991年大学毕业，工程师，现从事油田水电管理工作。 学兔兔 石油天然气学报 (江汉石油学院学报) 2009年8月 通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学管理活 动。主要通过技术 (如施工方案的制定比选)、经济 (如核算)和管理 (如施工组织管理、各项规章制 度)活动达到预定目标，实现盈利的目的。要达到这一目标，必须认真做好以下几项工作。 1)搞好成本预测，确定