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工程监理与工程项目管理关系分析 【摘要】工程监理作为工程项目建设业务中的一个组 成部分，如何在与国内外同行的竞争中立于不败之地，并得 到长足发展，已成为我国监理企业面临的严峻挑战。如果没 有危机感，不提前思考我们的业务转型、发展战略和项目管 理模式的创新，监理企业的发展前途不可想象。 【关键词】工程监理项目管理关系分析 工程监理作为工程项目建设业务中的一个组成部分，如 何在与国内外同行的竞争中立于不败之地,并得到长足发展， 已成为我国监理企业面临的严峻挑战。由于我国监理起步 较迟、定位较低，管理水平低，缺乏国际监理经验，缺少健全 有效的体制和先进的管理技术，且对这种新兴业务还缺乏比 较深刻的认识，同时我国工程建设市场仍然有着诸多不规范 的地方。目前，监理行业尚可维持，入世之后，外资企业的进 入和勘察、设计、施工企业的改制，都会对我们监理企业造 成极大的冲击。如果没有危机感，不提前思考我们的业务转 型、发展战略和项目管理模式的创新，监理企业的发展前途 不可想象。 一、工程项目管理内涵 1、工程项目计划管理。一个大型工程项目的管理工作 千头万绪，工作过程中千变万化，没有一个完整的工作计划 和综合协调是无法满足业主要求和期望的。其主要过程是： 收集各方面信息，汇总并制定一份连贯、一致的计划书，在 项目实施过程中，要根据现场变化情况，及时、有效地调整 计划，加强控制，以确保计划目标的实现。 2、 工程项目各阶段任务划分及目标确定。为保证总体 目标实现，必须将工程项目所涉及的全部工作细化，分解到 各相关单位、部门或人。确定工作范围、工作目标、工作 标准。对各项任务的完成情况由综合管理部门收集信息，分 析、调整、控制，以各子项目的目标实现保证总体目标实现。 3、 工程项目进度管理及过程控制。工程项目从项目建 议书批准之日起就应抓进度管理，确定各种项目可完成时 间，分析各活动之间依赖关系，确认过程所需时间、制定进 度计划，调整和控制进度的变化，控制项目进度计划特别是 复杂大型的工业建设项目，绝不能仅控制承包商的施工进度， 而应控制影响工程项目的全部进度。如设计，对外谈判签约， 设备、材料采购，能介质供应，生产人员、技术、物资准备 /r/r/r/r 寺寺。 4、 投资控制及费用管理。投资控制的目的，是确保在 批准的预算内完成工程项目诸过程。根据资源需用计划及 价格测算所需资金，编制资金使用计划，并分配到各单项工 程和各项工作之中。从工程项目设计开始就应严格控制，限 额设计，并通过控制设计变更减少承包商的索赔，达到投资 控制的目标。 5、 质量管理。确定工程项目质量标准，技术要求，定期 评价总体项目进展情况，以提高各相关单位、人员满足质量 标准的信心，跟据实际情况分析与质量目标的符合性，制定 相应措施，消除导致不满意情况发生的因素。 6、 人力资源管理。有效地使用各种人力资源，发挥相 关各方面人员的积极性。通过组织确定分析角色、责任和 相互关系。及时补充急需人员，裁减冗员，开发个人或组织 的进取心和技能。 7、 沟通信息。确保及时正确地产生、收集、发布、储 存和最终处理项目信息，是工程项目所必须的联络方式，任 何一个信息疏漏或沟通不及时都会影响整个工程项目进 展。要建立信息编码体系、信息沟通计划及执行情况检查 制度。 8、 采购管理。工程项目所需物资、设备采购品种多， 数量大，处理不当都会影响整个工程项目目标的实现，必须 对采购工作加强管理和控制。首先要决定何时购何物，确定 潜在来源，然后询价、招标、签订合同，督促按时、按质、 按量及时供应到位。 9、 项目风险管理。工程项目管理机构要懂得如何识别 风险，分析和应对风险，及时调整对策，使正面事件影响扩大， 把负面事件影响减到最小。 二、工程项目管理公司的特点 要承担大型工程项目管理任务，项目管理公司要全满足 业主的明示和潜在的需求。因为工程项目是一种固定产品， 各个项目均有不同特点和要求。该产品的形成过程是一种 特别复杂的过程，所以要有一批有实践经验的人管理、协调、 监督该生产过程，从而使产品达到优质，满足用户需求。 独立性。工程项目管理单位虽然是非投资方，不负 责筹借资金，但所有建设过程均应按一定规律、国家法规去 运作，一切从实际出发，独立执行，为客户服务，不受其他因 素干扰和干预，认真细致地履行职责，运用科学分析的方法 和手段，做出符合实际的结论，使工程项目经得起历史检验， 取得最佳经济效益和社会效益。 灵活性。一个工程项目受各种条件制约和影响，必 须有灵活机动的思维方式，面对实际，及时处理，任何定式思 维都无法适应项目的千变万化的需要。 系统性。工程项目从立项到建成使用，都是一个庞 大的系统工程，涉及面广，要能运用系统工程理论，随时平衡 各种条件，调整各方关系，不因一个小的变更而影响整体