工程项目进度计划管理的研究.doc

工程项目进度计划管理的研究 广东泰通伟业工程咨询有限公司广东东莞523000 摘要：工程项目的进度计划管理关系到工程项目施工的进度以及施工能 否在预定时间内完成，并与工程项目的成木效益息息相关。木文对工程项目进度 管理进行了概述，介绍了工程项目进度计划的具体制定措施，并对进度计划的控 制进行了详细的介绍，旨在为工程项目进度计划的管理提供参考。 关键词：工程项目；进度计划；管理 0引言 在工程项目建设过程中，工程项目的进度管理是一项重要的工作内容， 根据工程项目的进度目标，编制经济合理的进度计划，实时监督各项工作的进度， 并对进度计划加以控制和管理，从而保证项目按照原定进度执行，确保工程施工 在预定要求时间内完成。而工程项目进度计划管理直接关系到进度管理的有效性, 关系到工程项目施工能够定期完成。对此，笔者进行了相关介绍。 1项目进度管理概述 项目进度管理是在限定的工期内，拟定出合理且可行的进度计划，在实 施过程中，定期对项目的实际进度与计划进度进行检查和对比，一旦发现进度偏 差，进行偏差分析，并采取必要的纠偏措施或调整原有计划，直至项目竣工。项 目进度管理是项目管理的一个重要方面，它与项目投资管理、项目质量管理同为 项目管理的重要组成部分。项目进度管理主要包括项目进度计划的指定和项目进 度计划的控制。进度管理的目的是确保在合同工期内完成项目，科学合理地分配 项目资源，发挥最佳的工作效率。 2项目进度计划的制定 在项目实施之前，首先应制定一个科学合理、经济可行的进度计划。进 度计划是项目实施的基木依据之一，它必须覆盖项目实施的全过程，并在随后的 项目实施中严格按计划执行。 项目进度计划的制定通常包括：收集项目信息、工作分解结构、工作吋 间估算、时间参数计算、项目进度计划编制等。 2.1收集项目信息 为了确保项目进度计划的合理性、客观性和有效性，在制定项目进度计 划之前，应根据项目要求收集详细的项目资料，并通过调查研究，对资料和信息 的可信性、真实性进行验证，以免出现因项目资料与实际情况不符，而给项目计 划的执行埋下隐患。项目进度计划应以真实、准确、全面的项目资料为依据进行 编制；这些资料包括项目概况、施工条件、当地的市场价格、地方法规、地质水 文气象数据等。 2.2工作分解结构 项目工作分解结构是将项目作为一个系统，按一定的0的和方法分解为 相互独立、相互制约和相互联系的工作（或过程），并通过控制这些工作的费用、 质量和进度，最终达到控制整个项目的目的。基本思路是以类似的项0作为模板, 以项目合同范围和项目的总任务为依据，以由上而下的常规方法，由粗到细地进 行结构分解。具体步骤如下： （1） 将工程项目分解成单个定义且任务范围明确的子项目（单项工程）; （2） 将子项目做进一步分解，直到最低层（单位工程、分部工程、分 项工程）； （3） 列表分析并评价各层次（直到分项工程）的分解结果； （4） 用系统规则进行项目单元分组，构成系统结构图； （5） 分析并讨论分解的完整性； （6） 建立工程项目的编码规则。 2.3各项工作持续吋间的估算 各项工作的时间估算是指项目分解完毕后，根据每个基本工作的工作量 大小、投入资源（主要包括人力资源、机械设备资源以及原材料资源等）的多少 以及完成该工作的约束条件等因素，估算出各项工作的持续吋间。它是制定项目 进度计划的一项非常重要基础的工作，直接关系到项目进度计划中整个项目所需 的总工期的计算。如若工作持续时间的估算过短，则会增加项目实施的难度，如 果出现意外情况则没有余量进行调整和挽救；相反，如果工作持续时间估算得过 长，虽然施工难度降低，但是可能会导致项目的总工期延长，招致业主罚款，给 公司的声誉带来不良影响。 当项目的工作比较简单，其工作量及单位投入的资源比较明确，项目工 作进行中的干扰因素较少吋，通过下列公式可计算岀各项工作的持续吋间： 估算完成工作所需的资源量，依照公式： Pi=Gi/Si 式中：Pi—一完成工作i所需的资源数量； Gi——工作i的工程量； Si——单位资源在一个单位吋间内所完成的工作量(台班定额)。 估算完成工作的持续吋间，依照下式计算； Di = Pi/ (Nitimes;K) 式中：Di——完成工作i的持续时间； Pi一一完成工作i所需的资源数量； Ni——完成工作i单位吋间内所投入的资源数量； K——吋间利用系数，可根据有关规定及本单位实际情况确定。 当项目工作所受的干扰和制约因素较多，投入资源量和项目工作的工作 量无法准确估算时，使用上述公式就无法准确估算出各工作的持续吋间了，在这 种情况下，应使用计划评审技术(PERT)对各项工作的持续吋间进行估算。由于 各项工作受诸多因素的制约和干扰，它的完成时间往往是不确定的，在实际执行 过程中每项工作的完成时间都具有某种