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合同管理组织结构图 　　项目公司组织架构、职责分工、工作流程　　一、项目公司经营班子：项目总经理：　　代表公司总经理负责本项目的实施，向公司总经理报告工作，负责工程项目合同的实施，确保工程项目各项指标的完成。　　是本工程项目质量、安全管理第一责任者，对质量、环境和职业安全健康管理体系的建立、运作和改进负总的监督管理责任；　　全面领导项目公司管理，规定内部各部门或人员的职责和权限，并确定其相互关系。　　负责本工程项目的对外接口管理；负责整个工程项目的移交。副总经理　　负责本工程项目基建全过程管理工作，对本工程的施工质量、安全与进度负责，满足合同规定的各项要求。　　负责协调业主方生产准备工作。　　向项目公司总经理汇报工作，对分管的工程部工作全面负责；　　定期主持召开生产例会，研究、分析、解决工程实施过程的重要问题；协调本工程项目的各种资源，合理组织施工、调试、试运，确保合同工期的实现，满足顾客的要求。　　负责项目实施过程中质量、职业健康安全、环境管理工作，保持与顾客和相关方的沟通。项目总工程师　　协助项目公司总经理进行工程技术管理，是本工程项目技术第一责任人。负责组织图纸会审和施工组织设计的编制，解决施工组织设计中的技术问题，参加重大质量和安全事故的分析；　　负责重大施工方案和调试方案的审核工作。　　负责项目公司质量、职业健康安全、环境管理应急预案的审核。负责施工、调试现场的组织、协调管理工作。副总经理　　负责工程项目的经营管理工作，协助项目公司总经理管理计划部、物资部、财务部。　　负责项目公司合同评审工作、设备物资的采购管理工作、工程造价管理、计划管理和工程进度管理。　　协助项目公司总经理进行质量、职业健康安全、环境管理工作。负责建设资金的筹措和管理。　　项目公司经营班子可根据项目规模增减调整，总经理可监兼经营，基建副总可兼总工。　　二、项目公司各职能部门：综合管理部：　　职责：行政事务、信息管理、法律事务、标准制度建设、体系管理、劳保用品采购管理、数据分析、基础设施及办公用品采购管理、人事劳资、教育培训、　　社保、党群纪检宣传、服务采购等。　　主要岗位：部长、行政、党群宣传、人事教培计划部：　　职责：工程合同管理、进度控制、工程投资控制、技经管理、统计分析、概预算、项目前期、劳务采购控制等。　　主要岗位：部长、计划统计合同、建筑预算、机务预算、电气热控预算财务部：　　职责：资金管理、成本管理、财务会计管理、财务预算管理、竣工决算、资产财务管理、税务等。　　主要岗位：部长、会计兼成本、出纳兼资产物资部：　　职责：设备材料招标、设材合同管理、设备材料采购、设备监造、催交、验收、保管、劳防用品及其它物资采购管理。　　主要岗位：部长、机务设备、电气热控设备、钢材、管件阀门、电缆、建材五金、设备监造、库房管理工程部：　　职责：技术管理、设计管理、施工管理、监理管理、安环管理、消防管理、质量管理、工程档案管理等。　　主要岗位：部长、安全主管、安全专工、建筑主管、建筑专工、锅炉主管、锅炉专工、汽机主管、汽机专工、电气主管、电气专工、热控主管、热控专工、化学专工、档案主管、档案员　　各部门岗位设置可根据项目规模、行业特点、涉及专业进行增减调整。　　生产准备部：　　运行人员培训、运行物资准备、制定生产运行制度、编制规程、系统图、参加机组调试、试运、固定资产管理等。　　三、工程项目各实体组织：监理方　　设计方、施工方、设备方、材料方、调试方等　　附：项目建设过程流程图项目建设管理流程图　　项目建设过程流程图　　前期准备过程　　计划统计过程现场施工过程　　生产准备过程设备管理财务管理过程　　交付、服务过程　　项目建设管理流程图　　五、项目管理机构　　拟为承包本标段工程设立的组织机构图　　公司组织结构图：　　1目的　　为了质量管理体系的有效运行，规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位质量职责和适任条件，以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。　　2适用范围　　适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定，以及各岗位的适任条件。　　3职责总经理：　　1.贯彻执行国家有关法律、法规和有关质量方面的方针政策；2.主持制订公司质量方针和质量目标，对质量承诺并确保实施；3.坚持满足顾客要求的重要观念，建立质量管理体系；　　4.任命企业相关负责人，确定各级机构和人员并明确规定各级职责、权限和相互关系，确保组织内的沟通有效性；　　5.负责定期组织管理评审、确保质量管理体系持续的适宜、充分和有效；6.审批重大质量政策及质量改进决策；　　7.授权质管部质量管理人员独立行使对产品质量进行监视、