第六周风险控制管理有关问题.pptVIP

教学目标 了解祖先应对风险的方法，理解效用曲线形状与风险态度的关系，了解风险管理的地位和职责 教学重点 风险管理概念、职责 教学难点 风险管理（risk management）起源于美国 对风险管理术语的现代运用始于上个世纪50年代初 自上个世纪60年代后期起，传入加拿大和欧洲、亚洲、拉丁美洲。 在亚洲地区，日本开展较早，我国在恢复国内保险业务后也开始重视风险管理的研究，并翻译和编写出版了数本教材。 风险的负面影响： 1.经济损失 2.机会损失 3.影响经济增长 4.心灵不安 风险管理（risk management）起源于美国 对风险管理术语的现代运用始于上个世纪50年代初 自上个世纪60年代后期起，传入加拿大和欧洲、亚洲、拉丁美洲。 在亚洲地区，日本开展较早，我国在恢复国内保险业务后也开始重视风险管理的研究，并翻译和编写出版了数本教材。 一般定义 风险管理是一种应对纯粹风险的科学方法，它通过预测可能的损失，设计并实施一些流程去最小化这些损失发生的可能；而对确实发生的损失，最小化这些损失的经济影响。 我们的定义 风险管理是以最小的代价降低纯粹风险的一系列程序。 — 改变损失可以改变风险 通过控制损失发生的频率和大小，损失的分布更为集中了，从而降低了不确定。 — 降低损失可以降低风险管理成本 对损失发生的频率和大小的控制可以降低预期损失。而预期损失是风险管理成本的重要组成部分。 企业的一般管理活动在一定程度上也可以看作的风险管理，不过是范围更大的风险管理。一般的管理涉及的是组织面临的所有风险，包括投机风险和纯粹投资风险。 风险管理者仅仅管理纯粹风险。风险经理承担了属于一般管理者管理责任中的纯粹风险管理部分。 保险管理只考虑可保风险，而风险管理则处理所有的纯粹风险。 在理念上，保险管理认为保险是一种被接受的规范，而自担风险必须被一个足够大的削减保险费来证明是正确的。而在风险管理中，恰恰是保险需要被证明它的正确性。风险管理中尽量不用保险。 — 风险管理只适合于大型企业 风险管理的理念适合于各种规模的企业，虽然一些深奥的风险管理技术确实在中小企业的应用中受到限制。 — 风险管理是反保险的 风险管理不排斥保险。保险是在风险管理中非常重要同时也是频繁使用的一种风险转移的方法。 风险经理的责任范围 1. 协助制订风险管理政策 2. 识别和评价风险 3. 选择风险应对的筹资计划 据调查，企业规模越大，风险经理越需对风险筹资。 在年销售额超过5亿美元的企业中，四分之三的风险经理负责对风险的筹资工作。 4. 保险谈判 5. 理赔管理 风险经理的责任范围 6. 监督内部管理 7. 与其他管理人员沟通 8. 对外工作中的风险管理 9. 监督防损工作 10. 员工福利管理 风险经理的培训和资格 全才 理想的风险经理应精通保险及理赔、具有良好的工程背景、工业卫生知识、、医学基础、现金管理和财务预测能力、法律教育背景、写作和演说能力，还是出色的谈判专家、销售专家和政治家。 通才 选择各方面略知一二的人担任。 专才 由风险管理环节中某一方面的专家担任。 风险经理的地位 风险经理可能附属于财务部门、人事部门和生产部门。 据美国风险及保险管理学会1996年对企业中风险管理人员头衔的调查，在被调查企业中，39%的企业中的头衔是风险经理；34%的企业中的头衔为风险管理主管；而在14%的企业中被称为副总裁。 风险管理的外部资源 — 只有少数企业能够有能力配备专职的风险经理， 在大多数企业中，风险管理工作是由非专职的风险 经理承担的。这时，可以利用一些外部资源。 — 风险管理的外部资源主要有三个方面，它们是：风 险管理咨询公司、大型保险中介公司的附属咨询机 构、以及保险公司及其分公司。 风险管理工作的外包 — 把与风险管理有关的许多日常工作交由专业性公司完成。特别是把风险识别和评价的工作外包是十分可取的。 — 对于多少风险可以自担，多少风险需要转移的决策，必须由企业自己决策 — 企业的风险管理工作一般外包给保险经纪公司。 — 外包的目的：获取专业支持、节省人员开支。