高效执行力-课程范兴中.pptVIP

执行力 资深顾问： 范兴中 内容 1、执行是什么？ 2、为什么执行困难？ 3、执行的七大要点 4、组织制度执行力 5、总结 执行：一个被长期忽视的主题 无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。 无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。 在世界五百大里面，美国西点军校毕业出来的董事长有一千多名，副的也有二千多名，总经理、董事一级的五千多名。 任何一个商学院都没有培养出来这么多。 西点校训 国家 责任 荣誉 毛泽东、 张飞 克林顿、 司马迁 朱镕基、 周恩来 甘地、 林彪 “慈禧太后挥霍北洋海军的军费，明治天皇则拿出私产来扩建日本海军，每天只吃一顿饭，民族性格差异自不言而喻，却证明中日近代战争胜负的关键是人，而不是武器。” ----《走向共和》电视连续剧 各领导对执行力的看法 《柳传志》 “执行力是用人的标准: 积极选拔合适的人员到恰当的岗位上，还要锻炼员工队伍的执行能力。” GE管理基本理念：管理简单化 Managing Less Is Managing Better 重要的是你能够做到多少好点子，而不只是想到多少好点子。 GE管理基本理念：GE是一个造就人才的工厂(People Factory) 人才的开发，其严谨不亚于产品开发。 不要把精力放在把C类人员变成B类，应该把精力放在把B类人员变成A类。 虽然各年找出10%的C类人员会变得越来越困难，但这样做将使我们团队变得越来越优秀。 各领导人对执行力的看法 《迈克。戴尔》 “执行力令戴尔保持优势，戴尔成功完全是由于戴尔公司员工在每一个阶段都能一丝不苟的切实执行。” 执行力的定义 小结 执行是： 责任、用人的标准、一丝不苟 执行力的定义： 按质按量按时完成工作任务 内容 1、执行是什么？ 2、为什么执行困难？ 3、执行的七大要点 4、组织制度执行力 5、总结 中国公司执行问题的三大原因 文化原因：文化导致 制度原因：制度导制 人员原因：管理水平 中国 人治社会 用人不疑 能人第一 制度第二 大道无术 缺乏量化 情理服人 现代 法制社会 用人要疑 制度第一 能人第二 大道有术 量化管理 理情服人 立法从？（宽　严） 执法从？（宽　严） 制度变形 执行是一种战略 真正的执行根本出路在于对原则的始终追求，是一种对实现原则的不断选择的过程。 执行战略 高层战略：狼性原则：迫使员工进化 中层战略：猴子管理法：责任才能使 人进步 基层战略：走出“自我中心主义” 小结 为什么执行困难？ 观念：对事务不同看法 以自我为中心：本位主义 制度变形：立法从严 执法从宽 情理法 内容 1、执行是什么？ 2、为什么执行困难？ 3、执行的七大要点 4、组织制度执行力 5、总结 责任（工作）是一只猴子 每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题－－回避风险 所有的执行在管理层面上都可以总结为一点，权、责、利的对等。 员工在处理他与上级的关系时可以有五个级别的主动性 等着被叫去 问应该做什么 你提出，然后他采取行动。 他采取行动，但问你要到何种标准。 他自己行动，然后按程度汇报。 执行的第一要点让猴子在下属的肩上 消除1级和2级，这样下属就不得不学习并掌握“完成工作的方法”。 减少受下属制约的时间，增加自己支配的时间。 创造危机 邮局 VS 电信航空 VS 铁路银行 VS 医院 杰克.伟尔奇用人的三大理念 找到优秀的管理人员，给他们足够的资源和权力，让他们去充份发挥。 提拔和奖励你最优秀的员工，给他们不可思议的薪资，让他们来为你经营企业。 毫不迟疑地去掉不合格的经理，他们应该去能够发挥他们特点的公司。 执行的第二要点让员工照顾好自己的猴子 利用增加的自由支配时间确保各个下属确实具有积极性 你所做的事是：确保每一个问题的检查程度并在你的日历上标明。 你培养部属了吗？ 上司：这个工作交给**去做嘛!我们来讨论这个项目。 陈经理：我自己做比较快，有教的时间我早做完了，以后有时间 再慢慢教吧。 上司：陈经理，你对部属能力成长方面，做了哪些培训工作？ 陈经理：公司人事部门安排的培训我一定遵照派部属参加，平常 外面办的一些培训，只要不耽误工作我一定参加。 上司：你有和部属讨论过他们的生涯规划吗？ 陈经理：我不敢和他们讨论，我想部属的期望不是我能做得了主 的，我怎么能谈？! 上司：你的部属有些什么改变？ 陈经理：你指的是训练成果吗？培训短期间是看不出效果的，相 信你也知道 ，我相信那些培训对他们将来一定会有帮 助。 训练的目的 是在行为，而不是知识。 要的是借由训练改变部属的行为，不是累积部属的知识而做原先的行为。 训练的需求 执行的第三要点让员工知