薪资调整方案.ppt

二、薪资调整原则（1） 岗位评估 根据岗位评估的结果调整现有岗位标准工资 比较价值 解决因传统工作上的性别差异所导致的薪资差异问题 绩效影响 绩效要求高的岗位薪资定级要高于绩效要求低的岗位 二、薪资调整原则（2） 年资因素 解决因薪资结构变动导致新进人员薪资优于年资较高者之薪资问题 技术因素 相同岗位等级向技术岗位倾斜 业务因素 相同岗位等级向业务开发岗位或具有业务能力要求的岗位倾斜 解决之道 年资加薪、绩效给付、主管调整 三、薪资调整方法 1、先定出每个岗位类别的职等,再识别每个岗位职等职级和职级的范围 2、制定每个岗位最低等级的工资和职级级差 每个岗位最低等级的工资参照本岗位的现在最低工资 每个任职者的工资由直接和间接上级参照任职者的岗位等级确定 3、调资总额预算 人员费用节省X 预测达成率 X%+成本节省费用X 预测达成率X %+质量节省费用X预测达成率X %= 根据调资总额预算的结果调整第2项 4、其他福利待遇不变 * * 一、薪资调整方案 1、薪资支付的承受力及合理性 薪酬费用预算 -- 决定公司是否有能力支付 总成本与净销售额的比值的预算 -- 决定薪酬是否合理，并能为公司所接受 净销售额/ 员工总数 本年实际=1-10月份销售额÷10x12÷员工总数 =357795688.13 ÷10x12÷1235=347655元 明年预测=明年计划÷员工总数(预计1300) = 557000000 ÷1300=428461元 明年提高=428461-347655=80806元 员工费用节省/人= 80806X人工费用/销售额=80806X0.034=2747.404元 员工费用节省=80806X人工费用/销售额X1300=80806X0.034X1300=3571625.2元 2、人均净销售额 3、员工费用/总成本 总成本/总销售额 1-10月份本年实际=350255140.8÷357795688.13X100%=97.89% 明年预测= 员工费用/总成本 本年实际6÷ 350255140.8 x100%=3.479% 明年预测= 4、节省费用预测 人工节省费用 员工费用节省=人均销售额增加额X人工费用/销售额X1300=80806X0.034X1300=3571625.2元 产品成本减低率节省费用 成本节省费用=产品成本减低率X总成本= 不良质量成本节省费用 质量节省费用=(05年实际完成-06年目标)X产值= HRM09 共卅五页 HRM09 共卅五页 HRM09 共卅五页 excluding the hosted activities. * * *