稻盛和夫的经营哲学.ppt

目 录 德鲁克的管理思想 德鲁克的课程体系 稻盛和夫经营哲学 稻盛和夫的课程体系 我们的导师：彼得·德鲁克 致中国管理者 目前，无论是中国的工商业、通讯和交通行业，还是政府和教育机构，以及医院都急需大批卓有成效的管理者...... 而中国发展的核心问题，是要培养一批卓有成效的管理者…. 管理者不同于技术和资本，不可能依赖进口… 只有中国人才能建设中国。 彼得·德鲁克：知止于善 在所有的管理学书籍中，德鲁克的著作对我的影响最深远。 ——微软总裁 比尔?盖茨 1981年，我整合通用电气的第一个核心思想来自彼得?德鲁克。 ——美国通用电气集团原总裁 杰克?韦尔奇 由此我成了德鲁克迷，到处搜集他的著作。……我们于1988年在行业中摘取了中国冰箱史上的第一枚金牌，这枚金牌要归功于日清工作法，更要归功于德鲁克先生。 ——海尔集团 张瑞敏 只要一提到彼得?德鲁克的名字，在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来听。 ——《哈佛商业评论》 到目前为止，管理理论最多只产生过一个伟大的思想家——彼得?德鲁克。 ——《经济学家》 彼得·德鲁克：知止于善 彼得·德鲁克（Peter F. Drucker 1909-2005）是管理学界德高望重的一代宗师，创立了“现代管理学”，被尊称为“现代管理学之父”，“大师的大师”。他对现代管理学的巨大贡献，及其管理思想的实践性、前瞻性和科学性已为世人所公认。 德鲁克先生作为一位作家、咨询顾问和教授的职业生涯持续了65年之久，他为世界贡献了39部专著，数百篇论文，这些著作和论文已经被翻译成37种语言，传播到了世界各地。 德鲁克说过“管理不在于知，而在于行”，而对中国企业而言，首先要知，而后才能行，在行中总结新知，再由新知落地到新行，这就是“知行合一”名称的由来。 自1999年接触德鲁克思想以来，知行合一已经把德鲁克奉为我们的导师，尊德鲁克为西方现代管理学“知识与智慧”的化身。德鲁克作为同行前辈，指导和激励我们十年来矢志不移地传播、分享、培训和践行他的思想、智慧，我们的追求：“知止于善”。 德鲁克管理思想的“1358” 目 录 德鲁克的管理思想 德鲁克的课程体系 稻盛和夫经营哲学 稻盛和夫的课程体系 目 录 德鲁克的管理思想 德鲁克的课程体系 稻盛和夫经营哲学 稻盛和夫的课程体系 我们的导师：稻盛和夫 稻盛哲学 惟敬天爱人，始能天人合一 以心为本，放可物心两荣 惟利他经营，才会和谐共赢 作为人，何谓正确 成功=人格 理念X努力X能力 稻盛和夫：转识成智 稻盛和夫：转识成智 稻盛和夫先生赤手空拳40年创办了“京瓷”和“KDDI”两个世界五百强企业。稻盛和夫不仅仅是一位优秀的企业家，更是一位卓越的思想者、哲学家。被誉为当代“经营之圣”。 77岁稻盛先生多年来用思想家的头脑将企业家的经验提炼归纳，上升到理论高度，然后再用这些理论指导经营实践，促使企业更好地发展。这也是知行合一帮助客户解决问题，与客户互动，通过“行、省、辩、知”，实现“由行到知”的经验积累和理论提升，进而智慧互升，相携成长的真实写照。 稻盛先生是通过光明大道到达巨大成功的典范，这样的典范对于中国企业家、对于各行各业各级领导，对渴望成功的有识之士，对于一切有志于追求人生真理的管理者，都有莫大的、难以估量的参考和示范价值。 在知行合一成立十周年之际，能够结缘稻盛和夫，这是天意。把稻盛和夫的经营哲学、管理思想和东方智慧持续地传播、分享、体悟、指导企业经营的实践，“转识成智”将是知行合一永远的使命。 稻盛经营哲学体系 天—客观规律，事物的本性 敬天—坚持将正确的事情用正确地方法贯彻到底 智慧源泉： 经营三要诀 应对萧条的预防与对策 六项精进 经营十二条 阿米巴经营 目 录 德鲁克的管理思想 德鲁克的课程体系 稻盛和夫经营哲学 稻盛和夫的课程体系 德鲁克与稻盛和夫课程体系 管理的 定义 管理的三大任务 管理者的五项工作 设立企业目标的八大领域 管理的定义 管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。 管理的三大任务 1．实现组织的特定目的和使命； 2．使工作富有成效，员工具有成就感； 3．处理对社会的影响与承担社会责任。 管理者的五项工作 1．设定目标 2．组织 3．激励与沟通 4．评估绩效 5．培养人才（包括自己） 设立企业目标的八大领域 1．营销 2．创新 3．人力资源 4．财力资源 5．物力资源 6．生产力 7．社会责任 8．利润需求 摘自：那国毅“德鲁克的1358” 基层 中层 高层 卓有成效的管理者 八项基本管理技能 经理人与组织 德鲁克EMBA学位项目 德鲁克MBA学位项目 德鲁克EDP 高级管理证书