人力资源管理第四章员工招聘(新).pptVIP

人力资源管理第四章员工招聘(新).ppt

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作业: 从报刊、杂志上找一篇招聘广告,叙述招聘广告的内容和形式,并进行评价。 面试考场的几种布置模式 * * (三)甄选方法的信度和效度 1、信度和效度的含义 (1)信度:指测试方法得到的测试结果的稳定性和一致性程度。 (2)效度:是指测试方法测量出的所要测量内容的程度。 * * 2、信度的检测方法 (1)再测检验法 (2)平行检验法(复本信度) (3)半分检验法 * * 3、效度的检测方法 (1)预测检验法 (2)同步检验法 (3)内容检测法 * * 案例: 宝洁的校园招聘 一、宝洁的校园招聘程序 1.前期的广告宣传 2.邀请大学生参加其校园招聘介绍会 ?? 3.网上申请 ? ? 4.笔试 ??? (1)解难能力测试。 ??? (2)英文测试。 ??? (3)专业技能测试。 * * 5.面试?? ?(1)宝洁的面试过程主要可以分为以下4大部分: ????第一,相互介绍并创造轻松交流气氛,为面试的实质阶段进行铺垫。 ???第二,交流信息。 ?? 第三,讨论的问题逐步减少或合适的时间一到,面试就引向结尾。 ?? 第四,面试评价。?????? * * (2)宝洁的面试评价体系。??? 宝洁的面试由8个核心问题组成: ??? 第一,请你举1个具体的例子,说明你是如何设定1个目标然后达到它。 ??? 第二,请举例说明你在1项团队活动中如何采取主动性,并且起到领导者的作用,最终获得你所希望的结果。 ??? 第三,请你描述1种情形,在这种情形中你必须去寻找相关的信息,发现关键的问题并且自己决定依照一些步骤来获得期望的结果。 ??? 第四,请你举1个例子说明你是怎样通过事实来履行你对他人的承诺的。 ??? 第五,请你举1个例子,说明在完成1项重要任务时,你是怎样和他人进行有效合作的。 ??? 第六,请你举1个例子,说明你的1个有创意的建议曾经对1项计划的成功起到了重要的作用。 ??? 第七,请你举1个具体的例子,说明你是怎样对你所处的环境进行1个评估,并且能将注意力集中于最重要的事情上以便获得你所期望的结果。 ??? 第八,请你举1个具体的例子,说明你是怎样学习1门技术并且怎样将它用于实际工作中。 ?? * * 6.公司发出录用通知书给本人及学校 ??? 二、校园招聘的后续工作 ???1.招聘后期的沟通 ? 2.招聘效果考核 ???? * * 三、对宝洁公司招聘的评价 ??1.宝洁公司招聘的特点: ??? (1)人力资源部配合别的部门去招聘 ?? ?(2)科学的评估体系 ? (3)富有温情的“招聘后期沟通” ??? 2.宝洁公司的招聘中值得商榷的方面:   ??? (1)宝洁公司招聘程序多,历时较长,最短也需要1个月左右。 (2)宝洁坚持每年只在中国少数几所最著名的大学招聘毕业生。 * * 本章思考题: 1、什么是招聘、招募和甄选? 2、比较内部招募与外部招募的优缺点? 3、人员甄选的主要内容有哪些? 4、人员甄选的方法主要有哪些? 5、试比较结构性面试与非结构性面试的优缺点? 6、解释“评价中心”? * * * * 借助中介 职业介绍所与劳动就业服务中心 猎头公司 人才招聘会 * * 招聘会 优点: 1、双方直接见面,可信程度较高; 2、现场可确定初选意向,费用较低。 缺点: 1、应聘者众多,洽谈环境差,挑选面受限制; 2、只适用于招聘初中级人才或急需的人员。 * * 猎头公司(Head Hunter) 指为组织寻找高级人才的服务机构。 特点: 1、猎取目标是高级管理人才和专业技术人才 2、需要支付昂贵的服务费(年薪的30%—40%) 3、一般秘密进行,为用人单位保密 操作:一般认为最好的人才已经处于就业状态,猎头公司设法诱使这些人才离开已在服务的企业。 * * 校园招聘 即由企业单位的招聘人员通过到学校招聘、参加毕业生交流会等形式直接招募人员。 优势:学生的可塑性强,选择余地大,候选人专业多样化,可满足企业多方面的需求;招聘成本低,有助于宣传企业形象等。 缺点:通常只用来选拔一些专业化初级水平人员,流失率高 * * 网络招聘 渠道: 1、注册成为专业人才网站的会员。 2、在自己公司的主页或网站上发布招聘信 息,并建立相应的链接。 3、在一些浏览量很大的网站发布招聘广告 * * 网络招聘的优点: 1、覆盖面广; 2、成本低时间投入少; 3、效果明显。 网络招聘的缺点: 1、信息处理难度大; 2、虚假信息大量存在; 3、涉及隐私权问题。 * * 第三节 人员甄选 一、甄选的含义、内容及程序 二、人员甄选的方法 三、选拔测试的信度和效度 * * 一、甄选的含义、内容及程序

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