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合同成本管理组织网络图 　　成本管理中心组织架构及岗位职责　　目录　　一、二、　　11））22））33））44））　　部门结构图...............................................................................................................................................2　　职位说明书.............................................................................................................错误！未定义书签。成本管理部经理.................................................................................................................................8项目成本主管...................................................................................................................................12项目成本专员...................................................................................................................................16部门助理...........................................................................................................................................18　　1.目的　　为明确成本管理中心组织及各岗位职责，使定位和使命准确，岗位设置和分工明晰，各职能模块充分发挥作用。2.组织架构　　3.部门设置及职责部门设置　　成本管理中心根据职责定位，按业务模块共设置二个部门：招标采购部和成本管理部。招标采购部职责　　负责合约策划报告和项目招标计划的编制，并使其严格按工程招标采购制度予以　　执行。　　规范工程量清单及报价格式编制、招标文件编制、资格审查、标　　底编制、议标等关键环节，使之标准化。　　建立健全供方信息库，确保资格预审质量，做实供方履约评价，与有实力和信誉　　的工程供方形成长期合作的伙伴关系。负责与营销和设计有关的合同条款与价格控制。深入了解市场价格，不断完善价格信息库。制定部门各项管理制度并予以执行。成本管理部职责　　负责确定成本标准，建立成本控制体系。负责目标成本的编制与分解，动态成本　　管理和预警机制的建立，动态成本月报编制以及项目成本后评估，对项目开发全过程成本状况进行分析并提出持续改进措施及建议。　　负责合同管理及合同外增加项目、设计变更及现场签证处理。　　负责工程量清的编制与审核。负责资金计划编制。　　组织、实施项目预结算及分析，并负责对咨询公司的相关工作进行监督和审核。配合合约部对工程供方的履约评审。　　配合财务中心对成本科目设置科学合理，配合合约部对价格确定与工程供方选　　择，配合预结算部对结算的审核。建立并健全成本信息库及各类台账。制定部门各项管理制度并予以执行。　　参与并推进中心标准化模块化制度建设；　　参与合约部和预算部核心业务工作；　　1、部门目标　　制定经济合理的目标成本，并确保目标在本的有效效控制；施工阶段按成本控制文件开展各项成本管理工作；客观准确地评估动态成本，严格审核各项工程费用；最终实现对目标成本的控制，从而提高公司产品的竞争力。2、目标成本、责任成本管理搜集、整理、汇总历史成本资料；　　确定目标成本总控指标，分解成本控制指标，提出控制要点；　　汇总编辑项目目标成本指导书及目标成本控制责任书，并负责监控、评估；每月分析目标成本变动情况，汇报项目动态成本；3、预结算管理　　组织编制及审核工程施工图预算；全面审核竣工工程结算；根据结算报告完成各项工程清算；4、成本信息管理　　建立和完善工程造价和材料设备价格信息资料库定期进行专题或综合的成本分析和研究收集集团内及其他工程造价信息资料　　收集集团内及其他公司成本管理先进举措，加以吸收利用和推广有效使用集团下发的成本管理软件　　标准合同文本的组织编制及审核审核并及时办理各项合同的审批工