中科院物流系统规划建模与实例第6章库存管理.ppt

第三篇 库存管理及仓储规划;第六章 库存管理;6.1 库存管理简介;;6.1.1 库存管理功能分类;6.1.2 库存管理基本概念;;6.1.2.2 库存策略; 某产品每天的总销售量是20单位，提前期总是10天，则在周期库存之外就不再需要额外库存了。稳定的需求和提前期预测减少了库存管理的复杂性。下面是三种可以选择的再订货策略。;A 400单位的订货量;B 200单位的订货量;C 600单位的订货量;最佳订货量Q*;库存策略;6.1.2.3 库存系统评价指标;6.1.2.4 库存成本;;;;6.2 独立需求库存模型 ;6.2.1 确定性需求;时间;;;EOQ 分析;;6.2.1.2 考虑数量折扣的EOQ模型;6.2.1.2.2 全折扣求解方案;图6-7 全部折扣的库存模型;;6.2.1.2.2 增量折扣求解方案;;;6.2.2 随机需求库存;6.2.2.1 随机需求确定;6.2.2.2 连续检查策略;服务水平分析;例三;需求不确定的安全库存设定;顾客服务水平与 Z 的关系;安全系数表;例4;需求、提前期均不确定的安全库存设定;例5;6.2.2.3 周期检查策略(t, S);例6;6.3 需求预测;6.3.1 需求预测的重要性及分类;6.3.2 预测量的组成;;6.3.3 需求预测的方法与技术;6.3.3.1 定性预测 ;6.3.3.2 定量预测;时间序列预测—移动平均法;时间序列预测—指数平滑法;时间序列预测—外延平滑法;时间序列预测—季节平滑法;时间序列预测—适应性平滑法 ;因果关系预测;，;6.3.4 需求预测的误差;6.4 相关需求库存模型—MRP;MRP的主要思想： ◆打破产品品种台套之间的界线，把企业生产过程中所涉及的所有产品、零部件、原材料、中间件等，在逻辑上视为相同的物料； ◆把所有物料分成独立需求（independent demand）和相关需求（dependent demand）两种类型； ◆根据产品的需求时间和需求数量进行展开，按时间段确定不同时期各种物料的需求。 ◆围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产； ◆强调以物料为中心组织生产； ◆ MRP处理的是相关需求； ◆将产品制造过程看作是从成品到原材料的一系列订货过程。;MRP思想的提出解决了物料转化过程中的几个关键问题：何时需要，需要什么，需要多少？它不仅在数量上解决了缺料问题，更关键的是从时间上来解决缺料问题。 MRP涉及的原则是适时物流原则，即，在需要的时间生产或采购需??的数量。 MRP系统的基本输入： 1）主生产计划（在计划时间内，每一生产周期最终产品的计划生产量。） 2）物料清单（反映相关需求的产品构成结构图） 3）库存记录 MRP系统的基本输出： 1）生产计划 2）采购计划;;MRP的处理逻辑：; ;MRP能根据有关数据计算出相关物料需求的准确时间（生产进度日程或外协、采购日程）与数量，为生产过程的物流计划安排和控制提供了方便，许多更详细的图表都源于此。如：;例7 ;MRP记录分析;;;6.5 配送需求计划;6.5.1 DRP和MRP;6.5.2 DRP应用过程;预测时间周期/周;预测时间周期/周;预测时间周期/周;预测时间周期/周;第2周实际需求26个;6.5.4 DRP优缺点;6.6 库存ABC管理方法;ABC分类原则及管理方法;;;;;名称;名称;;;6.7 库存管理发展;6.8 实例分析;6.8.1 背景介绍;6.8.2 问题提出;6.8.3 分析问题;;6.8.4 制定行动计划;6.8.5 库存模型设计;6.8.6 执行阶段;作业