工程项目成本管理存在问题及应对措施.doc

工程项目成本管理存在问题及应对措施 【摘要】项目的成本管理是贯穿在工程建设自招投标 阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重 要环节，必须在组织和控制措施上给予高度的重视，以期 达到提高企业经济效益的目的。本文针对工程项目成本管 理过程中存在的问题进行分析和探讨并提出相应的对策。 【关键词】工程项目；成本管理；对策 【Abstract] Thecostofprojectmanagementisrunthr oughthesta gesofconst ructionpro jectssince thebidding untilthefi nalaccepta nceofthewh oleprocess ，whichisth eenterpris e-widecost management animportan tpartofthe organizati onandcontr olmeasures mustbegive nahighdegr eeofattent ion, withav iewtoincre asingecono micefficie ncyofenter prisespurp ose.Inthis article,pr ojectcostm anagementp rocess, ana lyzethepro blemsanddi scussandpu tforwardco rrespondin gcounterme asures. [Keywords] E ngineering projects;C ostmanagem ent: Counte rmeasures 工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目 的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进 行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活 动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本 核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济 效益的目的的过程。当前，随着市场经济的发展，建筑施 工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立 于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期 短、造价低的建筑产品。因此项目的成本管理成了项目施 工管理的核心内容。 施工企业成本管理的主要原则 科学地做好成本控制应遵循以下几条成本控制原则： 节约原则。成本的主要组成说明人力、物力、财力是 成本的主要消耗，节约人力、物力、财力的消耗是提高经 济效益的核心，也是成本控制的一项最主要的基本原则。 全面控制原则。项目成本的全面控制又分项目成本的 全员控制和项目成本的全过程控制。因为项目成本涉及到 项目组织中的各个部门、单位和班组的工作业绩，与每个 职工有着切身利益的关系，所以它是个全员控制的过程， 要求做到人人有责，人人都参与。又因为项目成本的发生 是一个连续的过程，成本控制的工作要随着项目施工进展 的各个阶段连续进行，所以它又是个全过程控制。 动态控制原则。成本控制是在不断变化的环境下进行 的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则，所谓动态控 制就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的 实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差 则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。实施 成本控制过程应遵循“例外”管理方法，所谓“例外”是 指在工程项目建设活动中那些不经常出现，但一旦出现对 成本目标的顺利完成影响重大的问题，对此必须予以高度 重视 目标管理原则。目标管理是贯彻执行计划的一种方 法，它把成本控制计划的方针、任务、目的和措施等逐一 加以分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到执行计 划的部门、单位和个人。目标管理的内容包括：目标的设 定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果， 评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、 处理循环。 责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中项目经 理、技术人员、业务管理人员以及各单位和生产班组都负 有一定的成本控制责任，同时还享有成本控制的权力。做 到责、权、利相结合就是在规定的权力范围内如何开支， 开支多少，同时对各部门、各单位、各班组在成本控制中 的业绩进行定期的检查和考证，并与工资分配紧密挂钩， 实行有奖有罚，这样才能达到预期的效果，实现对成本的 控制。 工程项目成本管理中存在的主要问题 当前我国施工企业在工程项目成本管理方面，存在着 很多问题，造成企业成本支出大，效益低下。主要表现在 以下几方面： 经营思想上存在的问题。现行的施工项目成本管理体 制，没有很好地将责权利三者结合起来，没有形成完善的 成本管理体系，致使各个部门缺乏相互配合与支持，必然 会增大了成本。 组织管理上存在的问题。从项目的组织管理上看，成 本控制存在的问题有：首先是缺少拥有权力，承担责任