工程项目成本管理思路.doc

工程项目成本管理思路 摘要该文对施工企业工程项目成本管理中的成本预测、 成本控制和成本核算进行有效分析，并对强化工程项目成 本管理提出了相应对策建议。 1施工企业项目成本管理的必要性 工程项目成本管理是在保证工程质量，工期等合同约 定的前提下，对施工项目实施过程中所发生的各项费用， 通过成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成 本资料与编制成本报告等活动实现预定成本目标的一种管 理活动。 工程项目成本管理是施工企业工程项目管理的核心， 施工企业必须加强工程项目的成本管理，把成本控制目标 作为重要的考核指标。工程项目成本管理水平的高低直接 影响施工企业在市场竞争中的地位和实际生产经营活动的 效果。因此，施工企业进行工程项目成本管理有助于降低 成本，提高工程项目经济效益，在有限成本控制下，建造 符合质量要求的工程项目，获取更多经济利润。因此，施 工企业加强施工项目成本管理控制不仅是市场经济发展的 需要，也是企业自身发展的需要。 2施工企业工程项目成本管理框架 成本预测 成本预测是施工项目成本管理的第一步，也是编制成 本计划的基础，是编制可行、合理成本控制目标的科学依 据。因此，工程项目成本预测对提高成本计划的可行性、 降低成本和提高施工企业经济效益具有重要意义。一般而 言，工程项目成本预测的主要内容是使用科学合理的方法， 根据各项目的施工条件、机械设备及工期等对工程项目的 成本目标进行预测。 工、料、费用预测 首先，人工费单价以及工人的工资水平是否合理，是 否具有市场竞争力是施工企业必须面对的问题，因而施工 企业应对工程项目人工费单价以及工人的工资水平的市场 行情进行对比统计分析，根据工期及准备投入的人员数量 分析该项工程合同价中人工费，从而对成本进行准确、合 理预测。 其次，施工企业应分别对主材、地材、辅材、其它材 料费进行逐项分析，且重新核定材料的供应时间、地点、 购买价、运输方式及装卸费，分析合同定额中规定的材料 规格与实际购买材料规格的差异，其主要原因在于材料费 占建安费的比重极大，只有控制了此项费用，工程项目成 本才可以得以控制。 再次，由于投标施组中的机械设备的型号、数量一般 是采用定额中的施工方法套算出来的，与工程项目实际施 工一般存在差异，施工效率也有差异，因此，在机械使用 费中要详细测算实际将要发生的机械使用费，考虑其差异 性可能带来的成本增加。 除此之外，施工企业还得分析可能发生的机械租赁费 及需新购置的机械设备费的摊销费，并对主要机械重新核 定台班产量定额。 施工方案引起费用变化的预测 施工企业在工程项目中标后，必须具体问题具体分析， 结合施工现场的实际情况制定经济合理的可行性施工组织 设计，结合工程项目所在地的经济、政策、自然地理条件 差异、施工工艺、设备选择、工期安排等具体情况，比较 实施性施组所采用的施工方法与标书编制时的差异，以据 实作出合理有效的分析预测。主要包括辅助工程费、大型、 小型临时设施费、工地转移费的预测以及成本失控的风险 预测。 对于施工企业而言，尤其应当关注的是成本失控的风 险预测。成本失控的风险预测，就是施工企业对在工程项 目中实施可能影响项目工程目标实现的所有可能性因素进 行事前分析与预测，并提前做好应对措施。施工企业通常 应该事前分析的事项包括：对工程项目技术特征的认识， 如结构特征，地质特征等；对业主单位有关情况的分析， 包括业主单位的信用、资金充足情况、既往业绩等；对项 目组织系统内部的分析，包括组织设计、资源配备、人力 资源制度等以及对项目所在地的交通、能源、电力、气候 的分析。 总体而言，通过对工、料、费用和施工方案引起费用 变化的预测，施工企业可大致确定工、料、机及间接费的 控制标准，也可确定合适的项目工期以便完成成本费用的 目标控制。 成本核算 在企业职能部门的指导下，施工企业项目经理部应建 立合适的项目成本核算制度，明确本工程项目成本核算的 原则、内容、范围、程序、方法、责任及要求，并设置核 算台账，记录原始数据。施工过程中项目成本的核算可以 每月为一核算期，在月末进行。核算对象应按单位工程划 分，并与施工项目管理责任目标成本的界定范围相一致。 项目成本核算是成本控制的重要保证，是进行成本控制的 基础，只有进行有效地的成本核算才可以进行合理的成本 控制，将成本控制在合理范围内。 成本控制 施工企业成本控制是一个全员、全系统的控制过程。 因此，从理论上来讲，项目成本控制应坚持成本最低化原 则、全面成本控制原则、目标管理和责、权、利相结合的 原则。成本控制包括事前、事中和事后成本控制三个环节 (1)事前成本控制。事前成本控制指工程项目施工前， 施工企业进行的对影响工程项目成本的经济活动所进行的 事前规划、审核、监督与管理。施工企业对成本的事前控 制措施主要包括施