工程项目管理3990162613.doc

第一章概论 工程项目的含义：1工程项目是一种既有投资行为乂有建设行为的项目，其目标是形成固 定资产（工程项目是将投资转化为固定资产的经济活动过程）2工程项目是一次性任务3 对一个工程建设项目范围的认定标准，是具有一个总体设计或初步设计的4工程项目是在 一定的组织机构内进行，一般由一个组织或几个组织联合完成的 项目的基本特点：1目标性2约束性3唯一性4临时性5不确定性6整体性 工程项目的特点：1具有明确的建设目标2具有明确的质量进度和费用目标（受到约束： 吋间约束、资源约束、质量约束）3—次性（建设地点的固定性、产品的唯一性）4整体性 5管理的复杂性 工程项目全寿命周期：是指工程项目从设想、研究决策、设计、建造、使用，直到报废 所经历的全部时间，通常划分为项目决策阶段（开发管理）、项目实施阶段（项目管理）、 项目使用阶段（设施管理）。决策阶段包括编制项目建议书和编制项目可行性研究报告主要 任务是确定项目定义，即确定项目建设的任务、投资目标、质量目标和工期目标。 实施 阶段有设计准备阶段（编制设计要求文件）设计阶段（初步设计、技术设计、施工图设 计）施工阶段（施工）动用前准备阶段（竣工验收）。 使用阶段有保修期 项目管理方式：自行管理和委托项目管理（现行的工程建设监理、实施阶段的项目管理 包括设计阶段和施工阶段、项目全寿命周期管理包括项目前期策划实施阶段的项目管理和 使用阶段的设施管项目管理、项目建设的全过程管理包括项目前期策划和实施阶段的项目 管理） 英国皇家特许建造学会（CIOB）对工程项目管理的定义：工程项冃管理对以被定义为贯 穿于项目开始至完成的一系列计划、协调和控制工作，其目的是为了在功能与财务方而都 能满足客户的需求。客户对项目的需求表现为：项目能够在确定的成本和要求的质量标准 前提下及吋地完成。美国项目管理学会：项目管理是一种将知识、技能、工具和技术投入 到项目活动中去的综合应用过程，目的是为了满足或超越项目所有者対项目的需求和期望。 我国：工程项目管理是从项目开始至项目完成，通过项目计划和项目控制（PM=P P+PC）, 以使项目的费用目标、进度目标和质量目标尽可能好的实现的过程。 业主方的项目管理工作内容：投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、 安全管理、组织协调 工程项目管理的特点：一是工程项目计划的重要性与多变性（表现为项目计划的种类的 多样性、项目计划的逐层细化、组织结构的多次调整、投标方案的多次调整、风险管理的 内容和重点的不断变更）二是组织协调的关键性 三大目标：质量目标、进度目标、投资目标 工程项目管理的过程：美国PIM：启动、计划、执行、控制和结束英国CIOB:启动阶段、 可行性研究阶段、战略策划阶段、施工前准备阶段、施工阶段、工程设备试运行阶段、竣 工移交与使用阶段、竣工后评估/项目结束报告阶段 □.工程项目管理的核心：投资控制、进度控制、质量控制构成核心内容 12 .工程项目管理类型：业主方项目管理OPM、设计方项目管理DP M、施工方项目管理 CPM、供货方项目管理SPM 业主方项目管理任务：七个基本内容分为A到G,实施阶段五个阶段分为1到5, A- 1-..G -5目标是项目实施过程中的总体约束目标即三大目标 设计方项目管理目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标以及项目 的投资目标 设计方项目管理的任务：设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制、 设计进度控制、设计质量控制、设计合同管理、设计信息管理、与设计工作有关的安全管 理、与设计工作有关的组织和协调 施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标 施工 方项日管理的任务包括施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施 工信息管理、施工安全管理、与施工有关的组织与协调 供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标 供 货方项目管理的任务包插供货的成本控制、供货的进度控制、供货的质量控制、供货合同 管理、供货信息管理、供货安全管理、与供货有关的组织与协调 第二章工程项目管理相关的组织理论机基本组织工具 1.三大关系：合同关系、指令关系、协调关系（设计单位与施工单位） .工程项目的建设目标取决于三要素：组织因素、人的因素、方法与工具因素 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一 个重要结论。如果把一个建设工程项日视为一个系统，其目标决定了项目管理的组织，而 项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素 为控制项目冃标采取的主要措施包插组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中 组织措施是最重要的措施 5 .组织论的主要内容包含一个系统的组织结构与一个系统内部的工作流程组织 系统的组织结构设计是相对静态的