- 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
案例分析报告
姓 名
性 别
学 号
学 院 人文经管学院
课 程 公共部门人力资源管理
授课教师
目
录
一、案例简介 ..............................................
1
1.
企业概况 ............................................
1
2.
人力资源管理现状 ....................................
1
3.
首席员工制度的创立与实施 ............................
2
3.1
创立阶段 .........................................
2
3.2
实施过程 .........................................
2
3.3
取得效果 .........................................
2
二、案例总结 ...............................................
2
三、理论支持 ...............................................
3
1. 马斯洛需求层次理论内涵 ..............................
3
2. 马斯洛需求层次理论解析 ..............................
4
2.1
次序不固定 .......................................
4
2.2
需求层次理论出发点 ...............................
4
2.3
层次由低向高进阶 .................................
4
2.4
需要可分为两级 ...................................
4
2.5
与国家情况密切相关 ...............................
5
四、案例分析 ..............................................
5
五、实践应用 ...............................................
7
“首席员工”制度案例分析报告
一、案例简介
企业概况
中信重工原名洛阳矿山机器厂, 是我国第一个五年计划期间兴建
156 项重点工程之一,目前已经成为中国最大的矿山机械制造企业、中国最大的重型机械制造企业之一。
公司产品远销海外,盈利状况良好。经过对公司发展战略、新技术研发、核心竞争力培育、企业文化建设、内部管理、公司改制等方面持之以恒和卓有成效的变革和创新, 该企业的管理水平、 竞争实力和经济效益有了大幅度地提升。
人力资源管理现状
中信重工企业拥有一支结构合理、高效精干的员工队伍。
企业认为,提高员工整体素质,着力开展用人机制的改革,引进
培养人才,转变“以人为本”重人才的理念势在必行。“以人为本”
的思想体系包括企业即人、企业为人、企业靠人、企业塑人等四大方
面,通过调动员工的主观能动性,以实现员工和公司的“双赢”——
共同成长。
基于此,该企业实施了一系列用人制度的创新改革,包括实行竞
聘制、末位淘汰制等等。然而,改革期间,一线员工出现了一些消极
感知和消极思想的情况, 为有效改善这一现状, 激励他们的士气成为
了一个摆在领导层面前的紧迫难题。
1
首席员工制度的创立与实施
3.1 创立阶段
经过长时间地基层实践调研、反复探讨,最终,企业的“首席员
工”制度诞生了。 所谓首席员工是指公司各个工种上职业技能、工作
业绩处于领先水平, 能够发挥引导和典范作用的技术工人, 只在一线
员工中评选,是公司一线员工的中坚力量,其具有独特的评选机制、
诱人的激励力。
3.2 实施过程
首席员工的评聘工作是按照严格公正的管理程序进行,评选范围
清晰、评聘流程规范、考评标准科学合理。
3.3 取得效果
该制度一实施,得到了一线员工的积极拥护和极大反响,他们的
工作责任心和学习热情空前高涨, 创新积极性显著提高, 中信重工企
业实现了超常规、跨越式的发展。
二、案例总结
经过上述对案例的回顾, 我们不难得到, 这是一个成功的描述型案例。中信重工的“首席员工”制度无疑是一个符合该企业发展需要、增强企业管理水平、促进企业盈利的有效举措。
之所以“首席员工”制度能取得如此显著的效果,原因有许多,择其最重要的一点来说就是,公司在进行决策(制度制定)时相当谨慎,开展了广泛深入的基层调研工作, 清楚了解到了来自一线员工的
2
真实需求和想法,这使得制度非常“接地气”,一经实施就得到组织上下的一
文档评论(0)