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全面预算管理制度 HYPERLINK 作者:wangzq1227?? 2008-10-27?来自: 转载/ ? 全面 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=预算 \t _blank 预算 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=管理制度 \t _blank 管理制度 1. 目的 1.1促进公司战略目标的实现，监控战略目标的 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=实施 \t _blank 实施 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=进度 \t _blank 进度； 1.2有肋于控制支出，降低 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=成本 \t _blank 成本； 1.3对资金支出管理进行有效的监控； 1.4作为公司 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=绩效 \t _blank 绩效管理的基础和依据； 2. 适用范围 集团各部门及各业务公司。(以下简称各单位) 3.? 全面预算的概念 全面预算是指在预测与 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=决策 \t _blank 决策的基础上，将公司未来的销售、成本、 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=现金 \t _blank 现金流入与流出等以 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=计划 \t _blank 计划的形式具体、系统地反映出来，以便有效地组织与协调公司全部的经营活动，完成公司既定的战略目标。 4.? 全面预算管理的组织及职能 全面预算管理的组织机构包括预算管理委员会、预算常务工作组及预算执行机构。 4.1预算管理委员会 4.1.1预算管理委员会是实施全面预算管理的最高决策和管理机构，以预算 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=会议 \t _blank 会议的形式审议各单位的预算草案。 4.1.2预算管理委员会成员组成： 主任： HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=董事长 \t _blank 董事长/总 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=经理 \t _blank 经理； 副主任：财务总监或 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=财务经理 \t _blank 财务经理 委员：各业务公司经理、各部门经理； 4.1.3预算管理委员会的主要职责 4.1.3 1审议有关预算管理的制度、规定和政策； 审议有关预算编制的方针、程序、方法； 根据公司的 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=经营战略 \t _blank 经营战略和规划，审议各单位的预算目标； 审议各单位的预算编制、执行情况及预算 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=分析报告 \t _blank 分析报告； 当行业和公司内外环境变化时，讨论并修订预算； 4.2预算常务工作组 4.2.1预算管理委员会下设预算常务工作组，负责日常预算事务的处理。 4.2.2预算常务工作组成员组成： 组长：财务总监或财务经理； 组员：各单位财务经理（ HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=主管 \t _blank 主管）； 4.2.3预算常务工作组主要职责 拟订预算管理的制度、规定和政策及预算编制的方针、程序、方法； 督促、检查各单位预算编制的进度； 汇总集团的整体预算方案，并就必要的修正提出意见与建议； 在预算编制和执行过程中，对各单位发生的分歧、矛盾或问题进行协调、调解和仲裁； 接受预算的调整和追加，进行审查及报批； 提供预算分析报告，并提出预算工作改进的意见与建议； 负责各单位预算管理的指导、监督和 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=服务 \t _blank 服务工作； 4.3　预算执行机构是各单位的预算管理机构，组长由单位负责人担任，具体负责本单位预算的编制、实施、控制、监督、分析、总结、 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=考核 \t _blank 考核等。为了便于预算管理，集团及各业务公司各部门应分设一名兼职预算管理员； 5.全面预算的内容 5.1全面预算的总体框架 11 height=28 ? ? ?