选编一建筑工程项目管理(二级)练习题十.docxVIP

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  • 2019-05-01 发布于四川
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选编一建筑工程项目管理(二级)练习题十.docx

选编一建筑工程项目管理(二级)练习题十 单选题 1、某施工企业承揽了一办公楼的建筑施工任务,公司随后组建了该工程的项目经理部,公司和项目部都设置了安全管理机构。项目部也编制了该工程的施工安全管理计划和施工安全技术措施,该企业选派A为工程项目经理。 该施工单位为了缩短工期,在浇筑楼板混凝土过程中,进行24h连续浇筑作业,引起了附近居民的投诉。 施工期间,为了节约成本,项目经理A安排将现场污水直接排入邻近的河流。施工安全管理的工作目标要求按期开展安全检查活动,对查出的事故隐患的整改应达到整改“五定”要求,即:定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人和()。 A.定整改验收入 B.定整改预算 C.定整改方案 D.定整改目标 答案:A 暂无解析 单选题 2、注册咨询工程师(投资)的主要运用形式为()。 A.口头约定 B.公证 C.谈判 D.合同 答案:D 合同是注册咨询师(投资)的主要运用形式。注册咨询工程师(投资)应当非常清楚合同规定的范围和约束条件,特别要熟悉和掌握菲迪克合同条款的有关内容和规定。 单选题 3、()对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。 A.施工总承包方 B.施工总承包管理方 C.分包施工方 D.分包施工管理方 答案:A [解析] 施工总承包方(GC),对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。施工总承包管理方(MC),对所承包的建设工程承担施工任务的组织的总的责任。分包施工方,承担合同所规定的分包施工任务和相应的项目管理任务。 单选题 4、依据组织论在施工管理中的应用,反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的是()。 A.项目结构图 B.项目管理任务分工表 C.项目组织结构图 D.项目管理职能分工表 答案:D 暂无解析 单选题 5、某建筑工程公司(甲)作为总承包商承接了某药业(乙)的建设项目的施工任务,为了实现项目目标,运用常用的组织工具设计了项目组织系统,包括项目结构图、组织结构模式、任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等,同时制定了一系列控制项目目标的主要措施。反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工,所采用组织工具是()。 A.工作任务分工表 B.管理任务表 C.管理职能分工表 D.项目管理工作表 答案:C 暂无解析 多选题 6、在建设工程项目实施过程中,下列行为属于委托代理的有()。 A.项目法人授权工程招标机构为其办理招标事宜 B.施工企业法定代表人代表企业参加施工投标 C.监理公司的总监理工程师代表公司执行工程监理任务 D.项目监理代表施工企业负责具体工程项目的施工管理 E.设计单位的设计负责人向施工单位和监理单位进行设计交底 答案:A,B,C,D [解析] 委托代理是基于被代理人对代理人的委托授权行为而产生的代理。 单选题 7、属于项目经理在承担工程项目施工管理过程中,应履行的职责是()。 A.全权负责主持项目经理部工作 B.协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作 C.决定使用具有相应资质的分包人 D.选择施工作业队伍 答案:B 暂无解析 单选题 8、建设工程项目信息可按信息层次划分为管理型、业务性和()信息。 A.内部型 B.定型 C.战略性 D.历史性 答案:C [解析]本题考查重点是对“建设工程项目管理中的信息”的熟悉。按照信息的层次划分为:①战略性信息;②管理型信息;③业务性信息。因此,本题的正确答案是C 单选题 9、建设工程项目施工安全管理工作目标能否达到的关键是( )。 A.建设单位安全管理的投入是否到位 B.施工企业安全管理和安全技术是否到位 C.监理单位对安全管理的重视程度 D.政府部门对项目施工安全监管是否到位 答案:B 暂无解析 单选题 10、下列工程项目管理规划的编制要求中,属于对发包方的要求的是()。 A.符合顾客的要求 B.满足自身的项目管理规划大纲的要求 C.对各相关方的项目管理规划起指导作用 D.符合国家和地方的法律、法规、政策、规范、规程和标准 答案:C [解析] 工程项目管理规划的编制要求中,对发包方的要求有:①以实现建设工程项目策划、指导全过程项目管理的成功为目的;②主要是规范建设单位自身的项目管理行为;③应能对各相关方的项目管理规划起指导作用;④建设单位必须编制建设工程项目管理规划。故选项C正确。选项A、B、D是对施工方、设计方、供货方的要求。 单选题 11、下列不属于施工方信息管理任务的是()。 A.提高施工管理水平 B.实现项目管理的程序化 C.实现项目管理的信息化 D.项目经理部及时收集信息,并将信息准确、完整地传递给使用单位、部门和人员 答案:B 施工方信息管理的任务可归纳如下: (1)适应施工项目管理的需要,为预测未来

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