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管理经济学案例2.docVIP

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. . 《管理经济学》案例分析 案例一:歌星的高收入合理吗 某歌星一场演唱会的出场费的收入是几十万元人民币,是普通人几年或几十年的收入, 老百姓难免有不平衡之感,歌星的收入主要来源是门票的收入。我们分析演唱会门票的价 格,如果想听演唱会的人增加了,而歌手的供给不变,则门票的价格就会上升,由于演唱 会举办方与歌手都能从高价格的门票中得到更多的收益,他们还增加演唱会的场次;同理 可以推出,如果没有那么多歌迷,需求减少,门票的价格必然下降,他们会减少演唱会的 场次。如果歌手增加,门票的价格也会下降,演唱会的场次增加;同理可以推出,歌手减 少,门票的价格也会上升,演唱会的场次会减少。这就是经济学分析的供求规律。 讨论题: 1. 什么是供求规律? 2. 为什么歌星的高收入是合理的? 案例点评: 歌星的高收入是由歌星的供给和公众的需求决定的,这是市场机制作用的结果,既然 对歌星的消费需求如此之大,而供给方又稀缺,也就是说在市场上少数著名歌星有完全垄 断地位,因此他们的高收入不仅是合理的也是公正的,少数歌星是竞争出来的。当看到一 夜走红的歌星收入高于我们这些十几年寒窗苦读的教授许多时,难免有不平衡之感,但从 经济学的理性来看,歌星的高收入是市场供求关系决定的,因此歌星的高收入是合理的。 案例二:企业决策的重要依据 在打印机市场上,彩色喷墨打印机和墨盒的定价很反常,彩色喷墨打印机一台售价仅 为 300人民币,低价很诱人,使得很多有计算机的用户购买了一台这样的打印机,买到打 印机后再考虑买墨盒,发现一个墨盒的价格是 200元人民币。墨盒是消费量很大,消费者 如果使用打印机,购买墨盒就是经常的。事实也就是这样买下后才发现更换一种色彩的油 墨用完,不换墨盒就不能保证画面质量,而换四个墨盒的价格比一台彩色喷墨打印机还贵。 因此消费者才感到买得起打印机买不起墨盒。 还比如你看人家经营一种商品十分赚钱,你也做起同样的生意来,这就是经营别人产 品的替代品,这样势必加剧了市场竞争。恐怕竞争中被淘汰的就是你。其实,经营畅销产 品的互补产品不失为一种很好的思路,有的中小企业,靠着与汽车配套的思路,生产车用 地毯、车灯、反光镜配件,结果取得了良好的经营业绩。珠海中富集团一开始是十几个农 民建立的一家小企业,最初为可口可乐提供饮料吸管,后来生产塑料瓶和瓶盖。可口可乐 在哪里建厂,中富就在哪里建配套厂。靠这种积极合作的策略,中富如今已发展成为年销 量超过十几亿人民币的大公司。 如果两家生产替代品,大维西服和衫衫西服都是国内的知名品牌。对消费者来说大维 西服与衫衫西服提供的效用是相同的,它们是互相替代的产品。众所周知,为了提高市场 占有率他们都不惜投入大量的金钱作广告,进行非价格的竞争。但如果只注意非价格竞争 而忽视价格竞争也会失去市场。如大维坚持高价格政策,衫衫采取“薄利多销”的低价格 政策,西装属于富有弹性的商品,因此消费者就会由于衫衫西装价格下降增加衫衫西装的 购买,大维就会失去一部分市场份额。因此,大维应根据交又弹性的特点止确判断自己的 市场定位,制定合适的市场价格,预防不利于自己生存和发展的情况发生。 讨论题: 1. 什么是交义弹性? 2. 什么是互补商品什么是替代商品? 3. 交叉弹性的原理的微观和宏观意义。 案例点评: 购买彩色喷墨打印机和墨盒是互补产品,如果为一家生产基本品打印机应定价低,墨 盒是配套品定价高,根据交义弹性的定价原理,面对基本品—打印机,定价过高消费者处 于主动位置需求弹性较人,只有定低价才能吸引消费者购买,一口基本品买下,配套品的 选择余地就小了,消费者往往处于缺乏替代的被动地位,此时定高价能够获取较高利润, 如果反过来基本品定价高结果导致需求者寥寥无几,那么配套品定价再低已失去意义。 懂得需求的交义弹性为企业决策和个人投资有很大的帮助。总之,企业在制定产品价 格时,应考虑到替代品与互补品之间的相互影响。否则,价格变动可能会对销路和利润产 生不良后果。 案例三:猪肉价格飞涨的年代 人们说 2007年是个“火爆”的年份,从年初的楼市上涨,到现在的股市全线飘红,这 个火爆的“金猪年”给人们的神经带来了足够的刺激。进入 5月份以来,猪肉似乎又成了 “金猪肉”,全国多数省区市猪肉价格同比大幅上涨,有些城市的猪肉价格已经达到历史 最高点。根据商务部市场运行司的统计,2007年5月上中旬,全国 36个中心城市猪肉平 均批发价格比去年同期上涨 4.4元,涨幅43.1%。在北京市,5月份市场的猪肉价格已经密 集地出现了 14次上涨。这次猪肉价格的大涨,可以说是近 10年罕见。猪肉是个关系到国 计民生的问题,它既影响人们的一日三餐,又导致 CPI的上涨,甚

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