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员工手册 目 录 公司简介————————————----02 企业文化——————————————03 人力资源部职业规划—————————04 人力资源部手册 部门职能——————————05 部门流程——————————10 人事管理——————————24 表格工具——————————31 公司简介 西安顺驰睿鑫建筑装饰设计工程有限公司由深圳卓艺装饰设计工程有限公司与北京顺驰睿鑫商贸有限公司依据市场战略成立的。公司主营：房地产、建筑工程、建筑装饰设计、施工、机电设备安装工程、建筑幕墙工程、钢结构工程、金属门窗工程、建筑智能化工程、建筑防水工程、建筑材料购销；并获得ISO90001质量管理标准体系、ISO14001环境管理体系、ISO18001职业健康安全管理体系等的认证。公司拥有博士、硕士的装饰设计师等各种专业工程师，施工管理人员300多名，上千名熟练技术人员。具备引领潮流的设计水平和一流的施工和管理水平。 顺驰睿鑫公司始终坚持以卓越的产品质量，周到的售后服务为营销思路，使得公司在业界颇得赞誉。公司拥有高素质的专业营销团队，销售网络遍布中华大地。 顺驰睿鑫公司新型材料代表着建筑及装饰材料的发展方向， 环保低碳，结合现代化生产工艺制作而成。在市场颇受欢迎，深得客户赞誉。顺驰睿鑫装饰设计具有南工的新颖和灵动，也具有北方的古朴归真与温馨。可以满足不同文化价值和生活情趣的朋友的需求。规范化、标准化理念，教导型企业的构建，顺驰睿鑫人正以锐意创新，开拓进取，诚信务实的精神迎接四海的朋友。 企业文化 企业使命 美居天下 企业目标 建卓越团队 企业理念 顺势驰骋 睿德载物 团队口号 团结协作 激情敬业 团队作风 结果导向 没有借口 行为准则 勤奋好学 规范创新 团 队 精英汇聚、不言放弃、共同成长 【任职标准】 人力资源部部长岗位说明书 岗位名称 人力资源部部长 岗位编号 所在部门 人力资源部 岗位定员 直接上级 董事长 工资等级 直接下级 行政专员、文员 岗位分析日期 2010-5-11 本职：负责公司组织结构人力资源的整体规化与管理，拟定机构设置、部门职责和岗位设置草案，负责员工的绩效考核、薪酬、招聘、培训，劳动定额以及人事管理。 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：负责制定公司人力资源的整体规化方案及阶段性计划 工作时间百分比：10% 工作 任务 根据公司的发展规化，负责组织结构改进方案和岗位职责设计方案 频次：1次/年 根据公司的发展战略，负责组织制定人力资源战略规化，全面规化员工队伍的建设 频次：日常 依据人力资源战略规化并结合公司年度经营计划，组织制定人力资源部年度工作计划和阶段性工作计划，并完成工作。 频次：12次/年 职 责 二 职责表述：负责制定和完善人力资源管理规章制度 工作时间百分比：30% 工作任务 组织制定并完善公司招聘、培训、考核、薪酬，职业生涯规化等管理制度、实施细则及工作程序 频次：1次/年 组织制定人事档案管理、劳动定额、员工奖罚等人事管理制度、实施细则 频次：1次/年 组织制订、完善《员工守则》 频次：1次/年 职 责 三 职责表述：负责组织开展招聘、培训、考核和薪酬管理 工作时间百分比：30% 工作任务 定期组织收集有关员工招聘、培训、考核、薪酬方面的信息，并撰写调查、分析报告，为公司重大人事决策提供信息支持 频次：不定期 根据公司的发展要求，制定招聘政策，组织实施招聘工作 频次：1次/根据项目部的发展情况 组织开展对员工的培训工作 频次：1次/季 组织开展对员工的绩效考核管理 频次：日常 根据年度经营计划和预算，组织拟定工资、福利计划及员工薪资调整方案 频次：日常 负责组织调查、了解员工对人力资源管理的意见和建议，向员工宣传国家人事政策法规、通告有关人力资源管理信息，提供相关咨询 频次：日常 职 责 四 职责表述：负责其它具体的人力资源管理工作 工作时间百分比：15% 工作任务 指导下属受理员工投诉，以及员工与公司的人事争议事宜并负责及时答复，解读 频次：日常 代表公司组织与员工签订各种劳动合同和聘用合同 频次：1-2次/年 负责组织各类人事档案的管理 频次：日常 组织工时定额管理 频次：日常 组织人事调配管理 频次：日常 负责组织公司日常考勤管理和劳动纪律的监督检查 频次：日常 负责办理员工离、退休的事宜 频次：日常 职 责 五 职责表述：负责部门内部的日常管理 工作时间百分比：10% 工作任务 选拔、配备、评价下属人员，组织部门内部技能培训