现代企业管理相应理论-第3篇.pptVIP

§10.2 企业物资管理 一、企业物资管理的概念 （一）物资的含义及分类 1、物资的含义 所谓物资，在工业企业中，通常指物质生产过程中消耗的生产资料，一般具有实物形态，并可以在生产过程中流转，如原料、材料、辅助材料、燃料、动力、工具等等。 2、物资的分类 （1）主要原料和材料； （4）动力； （2）辅助材料； （5）工具。 （3）燃料； （二）物资管理的含义 物资管理，就是对企业生产经营过程中所需的各种物资进行的计划、组织和控制活动，主要包括物资计划的编制，物资的采购、运输、验收、入库、保管、发放、统计、核算及综合利用等一系列工作。 （三）物资管理的任务 现代企业管理 第3篇 现代企业生产管理 本篇共3章 第8章 生产过程组织与劳动组织 第9章 生产计划与生产作业计划 第10章 企业资源管理 第8章 生产过程组织与劳动组织 主要内容： 本章主要介绍现代企业生产过程的空间和时间组织、流水生产的组织以及劳动组织和劳动定额工作，同时也介绍了准时制、精益生产和敏捷制造等先进生产组织方式。 第8章 生产过程组织与劳动组织 本章共分3节 §8.1 生产过程组织 §8.2 劳动组织和劳动定额 §8.3 先进的生产组织方式 §8.1 生产过程组织 一、生产过程与生产类型 （一）生产过程的组成 1、生产过程的概念 生产过程是指从投料开始，经过一系列的加工，直至成品生产出来的全部过程。其中包括劳动过程和自然过程。 2、生产过程的构成 （1）生产技术准备工作； （2）基本生产过程； （3）辅助生产过程； （4）生产服务过程。 3、生产阶段和工序 （1）生产阶段是指按照使用的生产手段的不同和加工性质的差别而划分的局部生产过程。 （2）工序是组成生产过程的基本环节，是指在一个相对集中的工作台位上，由一个或数个操作者对一定的劳动对象所进行的特定的生产活动。 §8.1 生产过程组织 一、生产过程与生产类型 （一）生产过程的组成 （二）生产过程组织的基本要求 1、生产过程的连续性； 2、生产过程的比例性； 3、生产过程的均衡性； 4、生产过程的柔性。 （三）生产类型 1、按生产性质分 （1）物质生产型； （2）劳动服务型。 2、按接受生产任务的方式划分 （1）订货生产； （2）存货生产。 3、按生产工艺特征划分 （1）流程生产； （2）加工装配生产。 4、按生产技术特点划分 （1）合成型； （2）分解型； （3）调制型； （4）提取型。 5、按生产的重复程度划分 （1）大量生产； （2）成批生产； （3）单件小批生产。 §8.1 生产过程组织 二、生产系统的合理布置 （一）设施选址 1、设施选址的概念和目标 2、设施选址的影响因素（制造业企业） （1）选择建厂地区的基本要求； （2）选择建厂城镇的基本要求； （3）选择建厂用地的基本要求。 3、设施选址的方法 （二）设施布置 1、设施布置的基本问题（四个）； 2、设施布置的基本形式与选择； （1）工业专业化； （2）对象专业化； （3）混合形式。 §8.1 生产过程组织 三、生产过程的时间组织 （一）顺序移动方式 一批加工件在全部工序加工完毕之后，才整批地转入下一道工序进行加工。 （二）平行移动方式 每一个零件在前一道工序加工完毕之后，立即转入下一道工序进行加工，这样就形成一批零件同时在不同工序上平行进行加工。 （三）平行顺序移动方式 一批加工件在每一道工序都必须保持连续，又与其它工序平行地进行作业的一种移动方式。 §8.1 生产过程组织 四、流水生产的组织 （一）流水生产的特点与类型； 1、流水生产的概念与特点 P151 流水生产亦称流水线生产、流水作业，是加工对象按照一定的工艺路线、有规律地从前道工序流到后道工序加工，并按照一定的生产速度连续完成工序作业的生产过程。 2、流水生产的分类 P152 具体的生产条件不同，组织流水生产可以有多种形式 §8.1 生产过程组织 四、流水生产的组织 （一）流水生产的特点与类型； （二）流水生产的组织设计 1、确定流水线的节拍或节奏 2、进行工序同期化，计算工作地数和负荷系数 3、计算流水线的工人人数 4、设计流水线的运输方式及装置 5、流水线平面布置 §8.2 劳动组织与劳动定额 一、劳动组织 （一）劳动组织的作用与任务 劳动组织，是指科学地组织劳动者之间的分工与协作，把劳动者与劳动工具、劳动对象有机地结合起来，使所有人员协调地进行工作，充分发挥劳动者的技能和积极性，不断提高劳动生产率。 （二）劳动分工与员工配备 劳动分工是指根据一定的生产技术条件，把整