建筑工程管理中的问题分析与对策研究.docVIP

建筑工程管理中的问题分析与对策研宄 任何工程项目都是由分项工程、分部工程和单位工程所 组成，而工程项目的建设，则是通过一道道工序来完成，是 在工序中创造的。所以，工程项目质量包含工序质量、分项 工程质量、分部工程质量和单位工程质量。工程项目质量也 包含工作质量。工作质量是指参与工程建设者，为了保证工 程项目质量所从事工作的水平和完善程度。工作质量包括： 社会工作质量，如社会调查、市场预测、质量回访和保修服 务等：生产过程工作质量，如政治工作质量、管理工作质量、 技术工作质量和后勤工作质量等。 影响建筑工程质量管理的因素 人的因素。 人的因素主要指管理者的素质，操作人员的理论技术、 操作水平生理缺陷、心理缺陷、违纪违章等。施工时首先要 考虑对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质 量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术管理人员、 操作人员、相关服务人员共同作用，他们是形成工程质量的 主要因素。 材料因素。 材料是形成工程质量的物质条件，材联盟料质量是工 程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能 符合标准。 施工因素。 施工方法包含所采取的技术方案、工艺流程、组织措 施、检测手段、施工组织设计等。施工方法正确与否，直接 影响工程质量控制目标能否顺利实现。为此，制定和审核施 工方案时，必须根据工程特点，结合本单位的实际情况，从 组织、管理、技术、经济、工艺、操作等方面进行全面分析、 综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施 得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。 设备因素。 工程建设质量的又一个有力保障是施工的机械化程 度，机械化程度也代表了施工企業的实力水平和管理水平。 采用先进的机械设备才能保证施工质量，确保达到施工设计 的技术要求和指标。建筑单位要根据每个不同的施工方案来 合理选择不同的机械类型和性能参数。 安全因素。 安全生产是建筑工程质量有效控制的重要保证。要制 定完善的安全生产制度体系，认真落实各项制度，配备安全 设备和安全管理员，文明施工；建筑单位和监理单位要经常 检查监督，健全施工管理制度。只有抓住施工过程的安全生 产才能稳定施工队伍，不影响工期，确保建筑工程质量的有 效管理。 施工管理中出现问题的原因 制约因素多，管理不到位。 工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。诸如： 自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变 更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他 建设相关方的影响等等。工程承包商对这此问题并没有什么 积极有效的措施，往往是一个因素影响了就会产生一种“共振 效应”带动其他因素的影响。在事前没有很好的进行分析，制 定应急计划，等事情发生了才手忙脚乱不知所踪。管理组织 上不能够保证进度目标的实施，人浮于事，重关系轻能力现 象严重，导致执行能力很差。项目成员只关汁自己是否得利， 而不管项目目标是否顺利实现。缺乏有效的监督、激励、考 核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直 接的负责人，各部门人员之间相互扯皮，最终不了了之。 违背建筑程序。 如不经可行性论证，不作调查分析就拍板定案；没有 搞清工程地质、水文地质就仓促开工；无证设计；无图施工; 任意修改设计，不按图施工；工程竣工不进行试车运转，不 经验收就交付使用等若干现象，致使不少工程项目留有严重 隐患，房屋倒塌事故也时有发生；工程地质勘察原因。未认 真进行地质勘察，提供的地质资料，数据有误。地质勘察时， 钻孔间距太大，不能全面反映地基的实际情况，如当基岩面 起伏变化较大时，软土层厚薄相差亦甚大；地质勘察钻孔深 度不够，没有查地下软土层、滑坡、墓穴、孔洞等地层构造; 地质勘察报告不详细、不准确等，均会导致采用错误的基础 方案，造成地基不均匀沉降、失稳，使上部结构及墙体开裂、 破坏、倒塌；未加固处理好地基。对软弱土、冲填土、杂填 土、湿陷性黄土、膨胀土、岩层出露、溶岩、土洞等不均匀 地基未进行加固处理或处理不当，均是导致重大质量问题的 原因。必须根据不同地基的工程特点，按照地基处理应与上 部结构相结合，使其共同工作的原则，从地基处理、设计措 施、结构措施、防水措施、施工措施方面综合考虑治理。 建筑工程项目的质量管理 强化建筑项目的目标责任制 施工单位完成和达到建筑工程项目合同指标、实现建 筑工程项目质量管理的根本保证是强化建筑项目目标责任 制。建筑工程项目包含了层层的互相衔接的承包关系，它是 一个庞大的系统工程，按照“分项保分部，分部保单位工程 的原则，要把质量总目标进行层层分解，并根据每个分项目 特殊的技术要求和施工难易程度，再结合施工人员的技术业 务水平，研宄和制定每个分部和分项工程的质量标准，制定 质量监管的重点。 强化建筑项目中的监督机制 监督机制是有效控制的保证。近年来