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建筑工程合同管理策略及造价控制 摘要：阐述了建筑工程项目合同的基本概念，深入分析了 当前建筑工程合同管理中出现的问题，并提出相应的对策， 接着提出了造价控制的具体措施，旨在提高工程项目管理效 率，增加工程建设领域的经济效益和社会效益。 关键词：合同管理；造价控制；应对策略分类号：TU723文献标识码：A 引百 建筑工程合同管理的风险已成为项目管理中的重大问 题，每一个建筑的合同都涉及到企业施工的各个层面，影响 了企业的施工管理，对企业的成本控制影响非常大。随着社 会经济的飞速发展，企业经营规模的不断扩大，建筑施工企 业承接的各种工程不断增加，引入现代合同管理理念，制定 较为科学完善的合同管理制度，不断完善企业的经营管理， 必须采取必要的策略和措施，确保建筑施工企业能够依照相 关的合同顺利施工，保证工程质量，控制工程造价，提高企 业经营效益 一、建筑工程合同管理存在的问题分析 建筑施工企业进行施工必须依照相关的工程合同，工程 合同是施工的基础和依据，也是建筑发包单位对工程进行最 终综合验收的依据。但是，当前建筑工程合同管理却存在着 诸多的问题，需要进一步的研究并完善，从而保证工程施工 质量和进程，有效降低经营成本，提高经营效益。 1、 企业缺乏相应的法律意识 在经营过程中，不少施工企业存在着诸多不规范问题， 很多施工企业没有明确的合同意识，也更缺乏相应的合同管 理策略和制度，造成合同管理较为混乱。虽然国家工商总局 以及建设部制定了相关的《建筑工程施工合同示范文本》， 但是，在实际操作过程中，很多企业的施工方和发包方没能 够严格按照相关的制度和政策来执行，对相关的责权利没有 明确的分配，合同的撰写内容也存在着不规范问题，很多企 业在施工过程中他们所签订的各项合同都流于形式。不能够 严格的按照相关的法律政策和程序去签订各种合同，并且对 合同进行真正的管理，以确保施工得以顺利开展，保证企业 最终的验收，会对整个施工、审核带来更多的不利影响。 2、 发包方和承包方的行为不够规范 工程承包人主要目的是最大限度的赚取经济利益，很多 承包方不具备相应的资质和能力，为了能够揽住相应的工 程，往往通过不正当的程序或者手段，通过行贿或者租用其 他承包资质进行投标，既缺乏相应的合同意识，并且程序和 手序都不合法，会给以后的工程施工和各方面的审核结算带 来诸多的麻烦。 3、 缺乏完善合同管理体制 当前的工程合同的管理，示范文本规定渐渐不能够适应 当前的企业和承包方之间的合同关系，无法更好地结合市场 经济的发展需求对他们进行约束，一些合同关键环节出了问 题，在相关示范文本当中没有明确的规定。这样就不能够对 合同进行有效约定，而发包方在合同时往往不能够充分地考 虑各种意外因素，造成合同中的权利义务不能有效约束和规 范，出现各种纰漏现象。同时合同分级管理以及授权机制不 明确等造成合同管理存在各种风险，在执行过程中往往存在 的执行不力等现象，又缺乏有效的监督，使得合同管理存在 着诸多的漏洞和风险。 二、建筑合同管理的有效策略研究 为更好地发挥建筑工程合同的作用，重视合同的管理质 量需要采取以下有效措施。 1、在招标阶段加强合同管理 建筑工程合同签约一般都是以招标为基础，发包方需要 制定相关的文件，根据文件的条款和细节进行相关的谈判。 为此，在事前就要做好有效的管理和控制，合同是工程项目 中最为重要的契约，影响着工程施工的时间、工期、造价以 及各方面的目标控制，也是以后的施工管理的重要依据。科 学施工必须注重合同管理，必须从招标开始做好相关管理程 序，从建筑施工企业自身实际出发，立足于企业经营的质量 和目标，对合同进行严格管理。 2、 完善亲证签证管理制度 一个建设单位一定要注重建筑施工合同的签证管理，既 影响以后的各种基础设施建设，又影响工程造价控制。明确 工程变更或者签证程序，通过事前审核、结算预算等划分， 准确把握合同中的每项条款和关键词汇，防止出现理解不透 彻、误读而带来的各种不利影响，保证施工严格按照合同内 容执行，时也为后期审核结算奠定较好的基础。 3、 建立合同预警机制 每一个企业都应该有一个非常明确的风险意识，建立较 为完善的风险评估机制，针对合同可能会出现的各种问题做 好事前评估，并且能够提出较为合理的预防方案。同时，在 施工过程中针对出现的问题能够采取有效的措施及时防范 和化解各种风险。对合同中可能出现的各种风险进行评估和 划分，建立有效的预警机制，能够在第一时间进行化解，将 各种合同风险控制在合理的范围之内。 4、 完善合同管理体制 对于每一个施工企业来讲，一定要注重施工合同管理， 严格按照合同内容进行工程开工，严格按照施工质量标准操 作，做到内容与形式的统一。这就需要每一个企业从实际出 发，立足企业自身的特点，制定较为完善的合同管理机制