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建筑工程施工现场管理要点分析 摘要：科学，合理的施工现场管理，还能够降低工程施工 中，一些不合理的损耗及投资成本。使得建筑材料以及资金 都能够有效的被利用起来。这是提高施工企业经济效益的有 效途径。文章分析其重要性及管理问题，探讨其控制措施。 关键词：建筑工程施工现场管理；现状；要点 分类号：TU198文献标识码：A 引百 我国建筑行业为了能够与时代发展的要求相适应，其内 部也在进行不断地变革与创新。由于建筑工程的施工过程历 时较长，规模加大，施工环节众多，因此，工程施工现场的 管理显得尤为总要。 一、建筑工程施工现场管理的重要性 （一）增强竞争力的需要 随着人们生活水平的不断提高，我国建筑工程的发展势 头越来越迅猛，并且建筑工程的建设也如雨后春笋般涌现， 建筑行业的高速发展在为我国国民经济发展做出巨大贡献 的同时，行业内部的相互竞争也越来越激烈。为此，建筑企 业要想在激烈的竞争市场中占取一席之地，必须加强施工质 量的管理，尤其是施工现场的管理更为重要。 （二）施工现场管理涉及的管理活动众多 我们知道，建筑工程施工现场管理作为施工整个过程管 理的重要环节，在该方面的管理涉及到多方面的内容，包括 施工材料、施工人员、施工设备等等，如果在施工现场没有 做好管理工作，必然会对整个施工管理造成影响，从而影响 到建筑工程最终的经济效益和社会效益。 （三）施工现场管理的重要性 首先，加强建筑工程施工现场的管理能够从多方面、多 角度对施工整个过程进行全面管理，这可以从很大程度上保 证工程施工的质量，与此同时也能够从各个方面避免工程施 工的安全隐患，保证施工进度达到工程要求，从而为更好的 实现施工管理目标奠定基础。其次，加强施工现场的管理可 以对施工材料、设备等进行精确的检验和严格的管理，对施 工人员的专业技能水平和整个素质进行培训和引导。由此， 一方面可以降低工程施工成本，避免材料浪费，从而更好的 控制工程造价；另一方面也可以确保工程施工质量和施工水 平，提高施工企业的利润发展空间，提高建筑工程的社会和 经济效益。 二、施工现场管理中所存在的问题 （一）工序检查问题 有些施工企业不按图纸施工，随意改动图纸，操作质量 低下，更有甚者偷工减料，选用劣质的建筑材料或使用假冒 产品。因此，在施工现场管理中一定要严格贯彻执行“三 检”制度，即自检、专检、联检制度，必须严格监督施工企 业按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一道施 工生产工序，对每一道工序都要认真检查，验收合格后方可 进入下一道工序。 （二） 员工管理问题 员工是施工企业施工生产的动力，调动员工生产的积极 性对施工企业意义重大。在调动员工生产积极性的同时，还 要加强对员工的日常管理工作，保障整个施工有序地进行， 保质保量完成施工项目。员工在工作过程中，极易因长期接 触对身心具有副作用的物质而造成身体或某个器官产生病 变，施工企业应通过严格、有效的劳动保护帮助员工预防病 变，达到对员工身心健康的有效管理。 （三） 施工技术问题 施工技术在建筑施工企业生产经营中占有重要的地位， 决定着施工企业经济的盈亏和工程成本的高低。因此，必须 将施工技术管理与项目管理中的资金管理、合同管理等其他 方面同等重视起来，相互配合协调，最终实现优化施工项目 管理过程的目标。作为技术管理人员，应不断地总结工作中 的经验教训。施工中常见的技术问题包括：电气部分与土建 的协调；给排水与建筑结构的协调；建筑的外表、功能与结 构的关系；各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工 的特点、要求；各辅助专业之间的协调等。在搞好管理的同 时，及时了解掌握新技术产品，提高其专业水平。 二、建筑工程中施工管理的要点 （一） 推动优秀项目管理层的建立。企业要建立一个优 秀的项目管理层，首先应有一个优秀的项目经理。因此企业 在选取项目经理时，不仅要注重其自身的业务素质，还要注 重其思想政治素养和职业道德素质，并对项目经理的责任、 权力、利益、承担的风险有明确的认识，遏制不良现象。其 次，企业要注重抓好项目机构的设置和人员的有效编制，对 项目部管理层人员根据项目的不同特点和不同阶段的要求， 在各项目之间合理组合和有效流动。实行派遣与聘用相结合 的机制，根据项目大小和管理人员性格、特长、管理技能等 因素合理组合。这样才能有一个素质过硬的优秀管理层，才 能为企业的施工管理提供保障。 （二） 加强基础工作的管理。很多施工企业忽视了对基 础工作的重视，如对项目评估、测算的地位和作用不能很好 地正视；对评估、测算的权限不明确，方法不科学等，导致 项目管理失控，造成严重的经济损失。因此企业必须加强对 基础工作的管理。首先企业要在认识上加强对项目评估、合 同签订等工程项目管理工作的重视，自觉的做好评估和测算 工作；其次要形成强有力的领导小组，