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DISTRIBUTION SOLUTIONS, INC. DSI 为领先的连锁百货公司建造井然有序的配送中心 案例研究 DSI 为领先的连锁百货公司建造井然有序的配送中心 该第三方物流提供商求助 WH Systems 和 Honeywell Intelligrated，以提高国内最大的百货公司之一的物料搬运速度 和效率 请注意： 本案例研究中的“Honeywell Intelligrated”指的是 FKI Logistex。 Honeywell 在 2016 年收购了 Intelligrated，后者在 2009 年并购了 FKI Logistex 在北美和南美的运营公司。 在 2005 年夏天，Jeffery Wolpov 发现了一个机会。Distribution Solutions, Inc. 是他的第三方物流 (3PL) 公司。（DSI；于 2008 年被 Port Logistics Group 收购） 和美国一家领先的连锁百货公司商谈有关其新泽西州纽瓦克进口设施的货箱处 理事宜。 之前，一家大型物流公司替 3PL 处理了连锁商店的货物集装箱任务，当时这些货 箱途经大西洋并在卸货后配送到全国各地的零售店。但是，基本靠人工完成的 拣选、履行和装运系统使得该流程效率低下而且代价不菲，对于所有参与方都是 一个重担。 Wolpov 和 DSI 团队在短期内接管该设施的运营，并开始进行改进。Wolpov 知 道，要搬运连锁商店所需的大量货物，他们需要实现自动化。DSI 向物料搬运集 成商 WH Systems, Inc. 寻求帮助，以对陈旧的配送中心进行彻底翻修，并安装 一个高速分拣系统。 “作为 3PL，我们需要充足的货量或大合同才能为自动化投资提供成 本，”Wolpov 解释道。连锁百货公司，DSI 精心准备建造一个现代化的配送中心， 以处理新业务并迎接未来的更多合同。 – 2 – RSU 的运输盘倾斜一定角度以准备分拣。运输盘底下安 WH Systems 和 Honeywell Intelligrated 提供一个自动化 装的辊轮在支撑架上移动，只需调整它们的高度即可使 运输盘倾斜。 解决方案 WH Systems 总裁 Don Betman 和他的团队收集数据，提出了一个五年计划并 开始设计，但是它们在途中遇到