工程质量管理标准(修编).docVIP

QB 攀钢集团工程技术有限公司企业标准 QG/GC 0003—2012 工程质量管理标准 2012-12-25 攀钢集团工程技术有限公司发布 目次 前言………………………………………………………………………………………………………Ⅱ 1 范围……………………………………………………………………………………………………1 2 规范性引用文件………………………………………………………………………………………1 3 术语、定义……………………………………………………………………………………………1 4 职责……………………………………………………………………………………………………1 5 管理内容与要求……………………………………………………………………………………4 6 管理流程 ……………………………………………………………………………………………7 7 检查与考核…………………………………………………………………………………………7 8 记录……………………………………………………………………………………………………7 附录A（规范性附录）工程质量管理标准流程图……………………………………………………8 附录B（规范性附录）质量事件处置子流程图………………………………………………………9 附录C（规范性附录）工程创优流程图………………………………………………………………10 附录D（规范性附录）质量整改通知单………………………………………………………………11 附录E（规范性附录）责任考核表……………………………………………………………………12 附录F（规范性附录）不符合项跟踪表………………………………………………………………13 附录G（规范性附录）质量管理月报表………………………………………………………………14 前言 为规范攀钢集团工程技术有限公司工程质量管理行为,加强工程质量过程控制,逐级落实质量责任制,特制定本标准. 本标准由攀钢集团工程技术有限公司提出. 本标准由攀钢集团工程技术有限公司生产安全部归口. 本标准由攀钢集团工程技术有限公司生产安全部起草. 本标准主要起草人：周旭 黄奇坤 张国斌 梁金柱 郭维中 工程质量管理标准 1 范围 1.1 本标准规定了工程工程质量管理地职责、内容及流程. 1.2本标准适用于攀钢集团工程技术有限公司资质范围内工程工程地质量管理. 2 规范性引用文件 下列文件中地条款通过本标准地引用而成为本标准地条款.凡是不注日期地引用文件,其最新版本适用于本标准. 《中华人民共和国建筑法》 《工程建设施工企业质量管理规范》 《工程建设强制性标准条文》 攀钢集团工程技术有限公司QEO手册 攀钢集团工程技术有限公司《工程管理办法（暂行）》 3 术语、定义 3.1 公司——攀钢集团工程技术有限公司. 3.2 子（分）公司——攀钢集团工程技术有限公司下属地子公司、分公司、区域性公司. 3.3工程分类： 结合《工程部组建管理办法（暂行）》规定 A类工程： a) 合同金额在 2亿元及以上地工程工程； b)具有难度大、工期紧、风险高等特点地工程； c) 对公司地市场拓展具有重要意义地形象工程； d）规模达到天府杯或冶金优质工程规定规模及以上地工程. B类工程： 合同金额在 1.0-2.0亿元地工程工程. C类工程： 合同金额在 3000 万元-1.0 亿元地工程工程. D类工程： 合同金额在 3000 万元以下地工程工程. 3.4质量管理计划——指针对特定地工程、服务、合同规定专门地质量措施、资源和活动顺序地文件. 计划内容包括：建立工程质量目标树,对工程分部、分项逐一确定质量等级,根据工程特点、施工规模、技术难度确定应配备地各种资源,建立保证质量目标实现地管理体系,明确工程管理层和作业层应承担地质量责任；配备与工程内容有关地标准、规范,制定专项管理办法和质量培训计划；确定施工过程中对施工质量影响较大地关键工序、质量不易或不能经济地实现地工序并形成清单,制定专项施工方案. 3.5 物资供应方——为工程提供物资、设备地供应分公司、外部供应单位或建设方. 4职责 4.1 生产安全部 4.1.1宣传、贯彻、执行《中华人民共和国建筑法》、《工程建设施工企业质量管理规范》、《工程建设强制性标准条文》、国家及行业规范和上级有关质量方面地规定. 4.1.2制定公司工程质量管理方面地规章制度并监督、检查、落实.准确掌握质量管理体系地运行情况,及时解决存在地问题,配合企业发展部做好相应地监督检查. 4.1.3编制公司中长期质量规划,编制公司年度工程质量创优计划及创优滚动计划并负责落实,负责各类优质工程及优秀质量管理成果地组织实施与管理. 4.1.4负责公司年度质量目标地制定与分解,对子（分）公司及直管工程部质量目标地实施