房地产经营与管理专业实训室建设方案.docVIP

房地产经营与管理专业 实训室建设方案 信息与管理分校 房地产经营与管理专业实训室建设方案 基于房地产独特的行业特色，在实验室建设时，充分整合房地产企业产品、资金、员工、信息等内部资源和客户、供应商、合作伙伴、投资者等模拟市场外部资源。强调的是管理环境与条件的模拟，与业务过程的真实演练，让学习者在模仿演练中领会和掌握管理业务流程的知识。 1 必须符合的总要求： （1） 业务流程构建 将主要的业务运作流程、主要的组织架构框架和主要人员的职责表现出来，包括前期可研、土地拍卖、设计管理、营销策划、管理研发、物资采购、产品销售、物业管理等过程，以及伴随的信息处理及成本控制过程。 （2） 角色扮演 让学习者扮演房地产企业的某一个职位；按照职位的职责要求，学习者通过扮演角色体会房地产企业各个部门、人员之间的关系和运转过程，体验房地产企业管理决策过程，掌握房地产企业经营管理知识，提高经营管理能力。 （3） 市场环境仿真 房地产沙盘演练的是模拟的市场环境体现真实客户需求及价格市场，同时产品质量、功能还需要在价格、需求量上有所体现，模拟真实市场房地产销售市场的竞争态势。 （4） 竞争决策 学习者在前期可研、营销策划、设计研发、财务战略上采用不同的方案，可以组合形成多种决策方案，产生完全不用的经营销售业绩。 （5） 模拟成果评价 不同的经营决策对应的是完全不同的经营绩效。通过最终的成绩评比并分析其原因，可以让学习者不仅知其然，而且知其所以然，达到举一反三的效果 2 主要实训项目： 序号 实习项目 实习内容 计划学时 涉及课程 1 市场调查 房地产市场宏观环境调查分析 区域状况分析 竞争者调查分析 消费者调查分析 项目成本调查分析 项目地块调查分析 10 房地产开发 房地产市场营销 房地产估价 2 土地取得 土地的价值估算 土地的选择 土地成本及费用 土地的取得途径 4 房地产开发 房地产估价 3 项目定位与策划 项目定位与策划 客户定位 产品定位与策划 价格定位与策划 4 房地产开发 4 投资预算 项目经济效益评价 成本分析 风险分析 可行性研究 8 房地产开发 房地产估价 5 融资 融资的渠道 融资的成本及效益分析 银行信贷政策分析 2 房地产开发 6 规划设计 小区内的布局规划 园林工程设计 房屋外观设计 房屋结构设计 10 房地产开发 居住区规划 7 建筑招标与工程管理 建筑商的选择及招标 质量控制办法 工期控制办法 造价控制办法 施工流程指导 8 房地产开发 建筑招投标 8 市场推广 广告策略 形象及卖点策划 广告成本预算 4 房地产开发 房地产市场营销 9 销售 销售策略 阶段性销售执行方案 卖场的策划 销售培训 代理商的选择 2 房地产市场营销 房地产估价 10 房地产开发实习 开发综合实习 30 房地产开发 11 房地产估价实习 估价实习 30 房地产估价 实习项目合计 11项 总学时合计 112学时 注：同时实训室的模型可对《建筑制图》、《工程预算》、《房屋建筑学》等课程学习参观起到很多帮助 3 实训仪器设备购置清单： 序号 仪器设备名称 型号规格 数量 单价 （元） 金额 （万元） 备注 1 计算机 9 4000 2.8 含教师机 2 投影仪 1 4000 0.4 3 讲台 1 1000 0.1 4 沙盘教具 6 6000 3.6 参观学习 包括基础部分沙盘 5 演练沙盘教具 8 2000 1.6 6 桌 8 1200 0.96 7 椅子 70 400 2.8 8 沙盘训练软件 1 80000 8 9 局域网络设备 1（套） 1000 0.1 无线网络 10 黑板 1 800 0.8 11 储物柜 4 5000 2 12 物业管理软件系统 1（套） 38000 3.8 13 物业管理工具书 1（套） 1000 0.1 14 室内装修