最新工程项目风险管理精编课件.ppt

项目决策一般需要具备的要素： 决策人。 决策目标。 决策信息。 决策准则。 决策成果。 项目决策类型 确定型决策。 非确定型决策。 2、工程项目风险决策框架 二、风险决策的方法 1、效用理论 2、连续型变量的风险型决策方法 3、马尔科夫决策方法 4、决策树方法 工程项目风险应对与监控 一、风险应对概述 1、项目风险应对计划 （1）编制项目风险应对计划的依据 1）项目风险管理计划和风险清单。 2）项目风险的特性。 3）项目主体抗风险能力。 4）项目风险详细分析资料。 5）可供选择的风险应对措施。 （2）工程项目风险应对计划的内容 1）工程项目风险已识别风险的描述。 2）工程项目风险承担人及其应分担的风险。 3）风险分析及其信息处理过程的安排。 4）针对每项风险，所用应对措施的选择和实施行动计划。 5）采取措施后，期望残留风险水平的确定。 6）风险应对的费用预算和时间计划。 7）处置风险的应急计划和退却计划。 2、项目风险应对策略 风险规避 风险转移 风险缓解 风险自留 风险利用 二、项目风险规避 1、风险规避的内涵 风险规避就是通过变更工程项目计划，消除风险或消除风险产生的条件，或者保护工程项目的目标不受风险的影响。 风险规避的方式： 规避风险事件发生的概率； 规避风险事件发生后可能有的损失。 2、风险规避的方法 终止法 工程法 程序法 教育法 3、风险规避的局限性分析 在工程项目管理的某些条件下，规避风险会丧失机会或阻碍创新。 在工程项目实施中，风险规避的策略有时不太现实。 风险规避策略的选择受到信息不完整的制约。 在工程项目实施中，风险规避策略实际上不可能完全回避风险，当前的风险避免了，新的风险可能又会出现。 三、项目风险转移及缓解 1、风险转移的内涵 风险转移是设法将某风险的结果连同应对风险的权利和责任转移给他方。转移风险仅将风险管理的责任转移给他方，并不能消除风险。 2、风险转移的方式 保险 非保险： 工程联合投标（或承包）、工程担保或履约保证、工程分包、选择工程合同的计价方式、利用合同条件的拟定或变更等。 3、风险缓解的内涵 又称减轻风险，是指将工程项目风险的发生概率或后果降低到某一可以接受程度的过程。 4、风险缓解的措施 降低风险发生的可能性。 控制风险损失。 分散风险。 后备应急措施。 四、项目风险自留及利用 1、风险自留 也称风险接受，是一种由项目主体自行承担风险后果的一种风险应对策略。 风险自留的方式 主动风险自留 被动风险自留 2、风险利用 五、制定风险应对措施所形成的成果 1、工程项目风险管理计划及其说明 工程项目风险识别和风险度量结果的说明。 工程项目风险控制责任分配的说明。 如何更新项目风险清单，以及风险度量结果的说明。 工程项目风险管理计划的实施说明。 工程项目应急费用分配和使用等方面的说明、计划或安排。 工程项目风险监视方案说明，以及工程项目风险监视责任分配说明等。 2、残留风险和二级风险分析及其处置 残留风险。是指在采取规避、转移、缓解等应对措施后仍保留的风险，也包括被接受和处置过的风险。 二级风险。是指在采取规避、转移、缓解等应对措施时产生的新风险。 3、项目风险应急计划 假定风险事件肯定发生的条件下，所确定的在工程项目风险事件发生时所实施的行动计划。 主要包括：项目预备费计划、项目技术措施后备计划。 4、落实风险责任 六、风险监控 1、风险监控的内容 评估风险控制行动产生的效果。 及时发现和度量新的风险因素。 跟踪、评估残留风险的变化和程度。 监控潜在风险的发展及监测项目风险发生的征兆。 提供启动风险应变计划的时机和依据。 2、风险跟踪检查 3、风险的重新评估 4、风险跟踪报告 5．风险管理的重点 风险管理是一个连续不断的过程，可以在项目生命周期的任何一个阶段进行。 对于从事风险管理的不同主体，风险管理的侧重点会有所不同；对不同的项目，风险的因素和控制的方法也会有所差异。 但是，无论是什么项目，有一点是共同的，即越是在项目的早期，进行风险分析和风险管理的效果就越好。 当然，在项目进行过程中出现未曾料到的新情况，或者是项目进展出现转折，或有一些特殊的目标需要实现时，项目风险管理的重要性就更加突出了。 从项目类型上看，下列工程项目或工程项目的活动特别应该进行风险分析和风险控制： 1)创新或使用新技术、新工艺的工程项目； 2)投资规模大的工程项目； 3)实行边可行性研究、边设计、边施工的工程项目 4）涉及敏感问题（生态环境、征地移民）的工程项目； 5）受到法律、法规、安全等方面严格要求的工程项目； 6）具有重要政治、经济和社会意义，以及财务影响很大的工程项目。 从时间上看，下列时间工程项目风险要特别引起关注。 1)工程项目进展过程中出现未曾预料的新情况时； 2)工程项目有一些