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嘉道理康复项目生计小组总结 　　金刚佐马小组项目总结　　提纲：　　一：介绍团队的组织、建立、发展过程以及在开发过程中各成员的角色及贡献二：介绍项目组的特色1：按照计划圆满完成任务。计划前松，中间紧，后松的特色。2：别具特色的小组分工a：发布经理：土办法做代码管理，8个版本详细稳定。b：审查委员会：监督任务完成情况，控制进度发展。c：开发经理：网站架构，代码规范，培训师，咨询师d：测试经理：测试工作e：开发人员：聪明，勤奋f：项目经理：懒与勤快，任务下放与多重检查3：沟通、交流、合作　　a：机房集体开发b：水果会议c：火龙果奖励　　d：任务记录表的特殊作用e：小组会议主讲人轮换制度。　　三：经验和教训1：负责人的刚与柔。沟通技巧2：前期规划-------一个实用系统的必备条件　　一：团队介绍　　1：团队建立-交流-发展　　我们团队的建立来自于一个个偶然的因素，来至于5个寝室的8个好汉，在以往没有共同开发的经验，有的组员之间甚至很少交流。在那个温暖的下午，我们在人群中四处张望，在四目相对的过程中，我们发现了对方，8个人就此聚在了一起。从缘而生，因此，我们的小组名被命名为“金刚佐马“----金刚辅佐编码，缘分----小组初建，百废待兴。在进行交流后我们发现问题很严重。8个人中真正有开发经验的只有1人，其他人对动态网站开发基本都处于空白阶段。面对这样一个对我们来说非常复杂的网店系统，我们该如何学习、开发。这一切我们都一筹莫展，我们只能在不断的讨论中摸索前进。小组例会，私下讨论，集体开发，我们想到了一切能想到的方法加强交流，在不断的沟通交流中，我们逐渐找到了推进项目的方法，从开始的一筹莫展，到制定出详细的开发计划，从对知识的完全不了解，到通过学习、培训逐步掌握基本知识，能进行简单的网页　　开发。从开始杂乱无章的代码到标准、规范的三层架构。从一个个独立的功能模块到统一的整合代码。我们在一次次的学习中，提升开发水平，在一次次的磨合中，提高团队协作能力。我们的小组逐渐走向成熟，我们的项目在我们的不断努力中完善起来。　　2：团队分工及完成工作百分比　　由于我们小组成员开发能力薄弱，项目经验匮乏，我们认为那种单一的任务分配不太利于项目开发。于是我们设计了行政工作和代码开发工作两套系统。每一个小组成员既有行政工作，也有代码开发的任务。这样每个组员的开发任务减少了，同时也能学到许多项目管理的知识。　　行政系统：　　代码开发系统：　　工作量记录：　　动等于一个文档。）　　详细情况：　　高峰：文档：《软件需求设计更改意见—管理员模块》，《软件详细设计—管理员模块》，《项目开发文档_项目计划--金刚佐马小组》，《金刚佐马小组工作记录表》，《项目组总结》，《个人总结》《代码行数统计模板》，《数据库更改意见》，《系统BUG表》　　代码函数：708+647=1315组织活动：10次小组会议1次集体开发　　组织成立审查文员会4次组织代码整合　　组织小组学习知识　　组织小组编写详细设计文档组织小组编写文档4次组织文档验收工作组织建立数据库邱丰杰：文档：《浏览区模块需求分析》，《浏览区模块详细设计》，《详细设计文档》，《数据库文档》，《数据库修改文档》，《个人总结》《程序经理总结》《压力测试文档》代码函数：3000+　　组织活动：代码规范学习　　4次组织代码整合　　3次培训网站整体调试项目组展示策划赵乾坤：文档：《软件需求设计》，《项目-测试报告文档》，《项目-测试用例文档》，《软件需求文档》，　　《安全模块详细设计》，《网站测试》，《代码行数总结》，《个人工作总结》，《第一次测试报告计划》，《第二次测试报告计划》，《第一次测试报告总结》，《第二次测试报告总结》，《可靠性测试模块》，《图形用户界面测试模块》，《安装与反安装测试模块》，《性能测试模块》，《安全测试模块》，《工作统计》，　　代码函数：编写简单的登陆页面并实现一定的注册登录功能。组织活动：　　第一次小组会议，会议的时间是3月4日，会议的内容是关于改写《需求分析设计》，如何改写《需求分析设计》以及规定了小组成员所要交文档的日期。第二次小组会议，会议的时间是3月28日，会议的内容是详细的向小组的全体成员介绍有关系统测试的工作内容与安排。第三次小组会议，会议的时间是4月2日，把测试分成两个阶段并向组员认真安排了各自的任务模块，验收第一次测试――模块测试的文档。　　第四次小组会议，会议的时间是4月6日，通过会议告诉一部分组员如何写好测　　试文档，注意测试文档的格式与内容要求。　　第五次小组会议，会议的时间是4月11日，验收第二次测试――集成测试的文档，对一部分存在困难还没有完成测试文档组员规定了最后完成日期。组织最终版的测试报告协助设计展示方案协助制作