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项目管理人员的成本目标责任的分解 项目经理的成本责任分解 对项目部的质量目标、安全目标、文明施工及环境目标、工期 目标、成本目标全面负责。 在成本目标方面：确定、选用合格的劳动领包队伍和物资供应 商，经过劳务招标，选用资质齐全、劳动实力强、报价合理的劳务队伍、分包班组及材料供应商，并签订各项合同。 对项目的施工合同、各项分包合同及投标预算对项目部管理人 员进行交底，监督实施项目《项目前期成本策划》。 主持建立健全项目的成本管理制度，领导、组织相关人员每月 定期召开成本分析会，对于每月的成本盈亏做详细的分析，并制定相应的实施措施。 贯彻落实公司各项成本管理制度，监督实施集团公司下发的关 于成本文件的执行。 监督和检查项目管理人员对于成本目标责任的落实，并进行考 核，奖优罚劣。 审批人: 责任人： 项目技术负责人的成本责任分解 收集项目决算的前期资料（项目中标通知书、招标文件、施工许可证等） 做好图纸会审纪要及各种签证的编制工作。 在工程施工过程中若有变更及时与监理、甲方及设计单位联系，做好相应的设计变更。 督促施工员做好项目的井桩成孔记录的登记。 督杜绝各个班组对材料的浪费，使得项目成本最低，效益做大化。为项目的最大盈利做好前期的准备工作。 责任人： 项目质量员的成本责任分解 对项目部成本有关的技术、质量资料的收集整理直接负责。 严格按规范、及企业标准、设计文件、集团公司质量管理强制性条文组织施工验收。 编制科学的《施工组织设计》和《进度计划》及专项施工方案，并监督检查其执行情况。 监督现场各班组的施工进度、减少各班组对材料的浪费，加强施工进度，减少工期。 收集整理项目工程的影响资料，编制竣工图。 做好隐蔽工程验收、沉降观测、技术符合工作并有记录。整理各种会议记录，并落实签字手续。 责任人： 项目施工员的成本目标分解 对项目部的安全目标、文明施工及环境目标、工期目标直接负 责。 对工程施工的质量负直接责任。 严格按规范及企业标准、设计文件、集团公司质量管理强制性 条文组织施工验收。 4、监督检查作业班组按规范施工，保证施工质量。贯彻落实成品 保护工作。 5、监督现场各班组的施工进度、减少各班组对材料的浪费，加强 施工进度，减少工期。 6、做好隐蔽工程验收、沉降观测、技术符合工作并有记录。整理各种会议记录，并落实签字手续。 7、编制科学的《施工组织设计》和《进度计划》及专项施工方案，并监督检查其执行情况。 责任人： 项目材料员的成本目标分解 对项目部的材料质量、材料成本直接负责。 严格按材料验收标准对进场物资进行验收，杜绝不合格物资用于工程实体。 及时收集、索要进场物资的保证文件，即使委托原材料的复试检验。 合理安排、使用库存资料，科学储存，避免材料的过期失效、变质作废。 按现场平面布置，整理堆放各种材料，杜绝原材料、成品、半成品的损坏、污染、变形等。 进场的材料及时入账，做好材料账及时性、准确性。 和项目核算员、项目成本会计及时沟通，做好项目每月的材料的报耗，项目的月成本分析。 对材料的阳光采购采取强有力的措施并加强执行力度。 责任人： 项目核算员的成本目标分解 项目开工前做好项目的成本预测，确定项目人工、材料、机 械的减低指标，并与项目经理及其他管理人员及时沟通制定施工过程中对于各项指标的降低措施。 编制施工图预算与内控预算，做好三算对比。 在施工过程中做好量价的控制。 做好项目每月的成本分析，对于项目每月的盈亏做详细的分 析报告，并协调项目经理做好相应的控制措施。 对于公司内部的工程报量要做到真实性。 对于施工员每月的施工任务单进行核对，及时与各班组核对。 和项目技术负责及时做好项目的各项签证工作，并及时和监 理、甲方等相关沟通签字确认。 8、做好项目竣工结算资料的收集整理，为项目的竣工结算做好前期的准备工作。 责任人： 项目成本会计的成本目标分解 1、对项目部的成本核算工程款的回收直接负责。 2、做好项目税票的收集、核对工作； 3、根据项目核算、项目材料提供的数据，做好项目每月的成本收入与支出。 4、及时做好项目每月的盈亏分析。 5、在项目各项合同签证过程中，协助项目经理做好项目的税金方面的约定。 责任人： 项目安全员的成本目标分解 对项目部的安