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戈德middot;史密斯：世界上每个决定，都是由有权力的那个人来做的，不是最适合、也不是最聪明、更不是最有资格的那个人;而那个有权力的人，通常不是你。你不必喜欢或崇拜你的老板，你也不必恨他。但你得管理他，好让他为组织成效、成果，以及你个人的成功，提供资源。彼得middot;德鲁克常识○少了老大的支持或资源，你不可能干好工作。○协助老大升迁，你也可以顺利上移。才可能换新的，小时候过年，长高了穿不着了，穿破了○为一个有前途的老大工作是成功的捷径。向上管理 7 点建议1、了解老板的处境与需求了解目的：为什么要做这个工作?做给谁看的?想达到什么效果? 检视言行：主管表扬过什么事儿?批评过什么事儿?哪些事上曾亲自指导过你?闲聊时是否曾无意表达过他的期望与标准?分析现况：他最赞赏的人是谁?他对我手边工作的要求是什么?……把答案记下来，寻找蛛丝马迹。才可能换新的，小时候过年，长高了穿不着了，穿破了打听情报的方法：做法 1.探询对工作的看法：工作的目标是什么?工作中最重视什么?做法 2.探听识人的标准：您觉得刚来的新人怎么样?(以新人为例避免顾忌)做法 3.正面提问：您觉得我还有哪些地方需要改进?2、摸透老板偏好的工作习性3、了解老板的强项弱点 提醒和解围是你必须要做的。代替他完成不擅长的、无法照顾到的、甚至是不愿意做的工作。才可能换新的，小时候过年，长高了穿不着了，穿破了4、让老板知道你在忙什么工作时不要表现出分身乏术的样子，应该从容不迫。5、给老板的充足的资讯，不让他意外 别让老大问出那件事办得怎么样了?只要让老大说出这句话，就表示你老大获得的资讯不充足。○开始阶段：不清楚的地方一定要问明白，并商讨资源与时限。○执行阶段：检查项目，有偏差即时修正。 ○总结报告前的确认阶段：完成 90%以上的工作之后，与老大进行最后沟通，先以草案进行才可能换新的，小时候过年，长高了穿不着了，穿破了最终检讨，确定后才 100%地完成报告。○报告坏消息：应一并提出解决对策。6、别高估或把老板当笨蛋、当敌人7、别挥霍老板的资源提案技巧：拿出 98 分的企划案，让主管补充 2 分，尊重主管的意向，提案才容易获得主管协助。别让老板怀疑你到底有没有用脑告诉老板时间就行，不用解释如何制造手表。给老板选项，别问他该怎么做。才可能换新的，小时候过年，长高了穿不着了，穿破了把成功公式化：成功地完成一项任务，提炼出标准做法。养成这几点职业素养，你就可是职场晋升啦！相关内训课程推荐：《高效能人士的七个习惯》培训讲师：杨俊峰《企业变革与管理创新》培训讲师：潘诚推荐：告诉你 30 个自我提升的技巧你要学会喜欢自己的工作吚唔吜 玩q岛
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