基于fintech 行业格局的跨界合作方法论 - 交通银行.pdfVIP

基于Fintech 行业格局的跨界合作方法论 张哲宇,交通银行博士后 一、跨界合作舆论发酵后的思考 2016 年，百度与中信银行达成战略合作，共同设立直销 银行。2017 年，阿里与建设银行签署战略合作协议，共同推 进线上线下渠道业务和电子支付业务的合作、客户资源与信 用体系的共享。随后，腾讯与工商银行、盒子支付与平安银 行纷纷围绕支付展开合作。 一系列跨界合作事件引发银行业关于金融科技发展路 径的热议，亦深谙金融科技行业的发展大势。在此背景下， 各家银行开始蠢蠢欲动，试图也要为自己找一个匹配的战略 合作伙伴、抛出一个亮眼的业务合作模式。 然而此时，银行自身更应该冷静地想明白两个问题： 第一个问题，不是看到别人都合作了，自己就一定要合 作。这是一个避免盲目和探索路径的问题。每家银行的资源 禀赋、优势业务都不尽相同，有必要深度内观并讨论之后再 做出决策。 第二个问题，不是看到别人已合作了，自己就不能去合 作。这是一个认清大势和摆正立场的问题。银行发展金融科 技必须要走出去，与互联网企业/金融科技公司合作。 二、从竞争与稳定的关系分析金融科技行业竞争格局 中国银行业市场结构的演变具有复杂性，正由高度集中 的寡头垄断型市场结构向竞争性较强的垄断竞争型市场结 构转变的趋势是客观存在的。根据 SCP （即市场结构 Structure-企业行为Conduct-经济绩效Performance ）理论 分析框架，企业在一定市场结构下的行为特点将影响其最终 的市场绩效。中国银行业经历了由中国人民银行一家完全垄 断，到五大国有银行的高度垄断，到国有银行的商业化改革、 再到众多股份制商业银行和互联网金融新型业务模式的兴 起，加剧了银行业市场的竞争程度。 图1：中国大型银行的竞争力有所下降 12.00 1.5 1.45 10.00 1.4 1.35 8.00 1.3 6.00 1.25 1.2 4.00 1.15 1.1 2.00 1.05 0.00 1