2-12月各地开课 薪酬设计与绩效考核.docVIP

薪酬设计与绩效考核 2019年课程计划： 上海： 2019年02月27-28日上海 2019年03月21-22日上海 2019年04月22-23日上海 2019年04月11-12日上海 2019年05月20-21日上海 2019年06月20-21日上海 2019年07月18-19日上海 2019年08月19-20日上海 2019年09月19-20日上海 2019年10月23-24日上海 2019年11月21-22日上海 2019年12月19-20日上海 北京： 2019年04月25-26日北京 2019年06月24-25日北京 2019年08月22-23日北京 2019年10月26-27日北京 深圳： 2019年03月23-24日深圳 2019年05月23-24日深圳 2019年07月20-21日深圳 2019年09月21-22日深圳 2019年11月21-22日深圳 苏州： 2019年03月18-19日苏州 2019年05月18-19日苏州 2019年07月15-16日苏州 2019年09月16-17日苏州 2019年11月18-19日苏州 香格里拉： 2019年06月20-21日香格里拉 2019年08月19-20日香格里拉 课程价格：4280（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费） 课程背景：很多企业推行绩效的困惑：“我们也曾推行过绩效管理系统，不是员工怨声载道，就是虎头蛇尾、不了了之，究竟优秀企业是怎样推行绩效管理系统，并把它作为管理工具的呢？”，“绩效考核谈了很久，也全力地推行了，但就是没有效果。我们知道绩效管理是很好的管理工具，但为什么一到我们这里就无效了呢？”。只有在公司战略和运营层面上，探讨绩效考核的内容，掌握绩效考核的实质，并与薪酬管理很好的结合，才能全面提高组织绩效，支持实现战略目标，确保企业能长期健康发展。 课程目标：绩效与薪酬管理是企业管理的难点，企业的绩效管理经常与企业的战略及运营管理脱节，各级管理者缺乏对战略和运营管理的了解，本课程通过将企业战略、运营与绩效、薪酬管理的结合讲解，可以让学员获得绩效、薪酬管理的各项核心技能，能在本企业正确、有效实施绩效、薪酬管理。 课程对象：企业高管、各部门负责人，以及人力资源管理负责人 课程时间：2天 课程特色：课前深入调查学员单位绩效管理的难点、疑点，结合学员单位的情况进行实操演练，学习建立企业级、部门级、岗位级绩效指标。结合主讲老师十五年的宝贵咨询实战经验，课程案例均是由主讲老师亲身操作，真实可鉴；针对性设计以学员企业为背景的实战沙盘，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里，把正确方法带回去；分组研讨、课堂演练，让学员像咨询师一样地工作，让学习变成一个饶有趣味的竞赛。 授课方法：课程讲授50%，案例分析及小组研讨30%，实操练习20% 课程大纲: 一、绩效薪酬管理认知 1、人力资源管理的困惑 ?人才市场的两难 ?如何吸引优秀人才 2、如何提高人力资源效率 3、部分企业绩效考核的现状 4、绩效管理循环 ?目标设定 ?职责履行 ?绩效考核 ?结果运用? 5、绩效与薪酬的结合 二、目标的设计与分解 1、目标管理现状 ?德鲁克的问题：先有目标还是先有工作 ?企业管理的重大误区 ?案例讲解：某知名企业的目标管理案例 2、绩效指标的制定 ?什么是KPI ?关键指标制定原则 ?KPI的来源 ?目标体系与绩效体系 ?课堂探讨：A公司的管理目标设定 3、平衡计分卡 ?平衡计分卡BSC的四个维度 ?BSC四个维度的特性 ?BSC四个维度的指标 ?KPI与BSC的关系 4、企业级KPI的分解 ?从八个方面考虑建立企业级KPI ?如何设计量化指标 ?课堂演练：以某典型企业为背景，建立企业KPI ?如何将企业级KPI分解到部门 ?如何将部门KPI分解到岗位 ?KPI价值树分解方式 ?企业目标系统图 ?KPI目标值的制定 ?时间维度分解 三、绩效考核方式 1．如何设计绩效考核表 ?绩效考核指标如何定义 ?量化指标的重要性 ?考核指标定义应避免的错误 ?课堂演练：如何定义考核指标 ?如何确定KPI的目标值 2、如何确定绩效考核指标的权重及评分标准 ?绩效考核指标设定的要点 ?一个岗位该设定多少个指标 ?如何确定绩效考核指标的权重 ?案例讲解：某关键岗位的绩效考核案例 ?案例讲解：行为绩效考核表 ?课堂演练：制定某岗位的绩效考核方式 3、绩效数据的收集途径 ?管理数据收集的途径与难点 ?数据收集需要明确哪八个方面 ?如何构建公司绩效数据收集统计体系 ?绩效数据收集流程 ?绩效数据收