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无法做个局外人 /王丽 深交所市场监察部 原以为不是务虚会议题组召集人，就不用太 “着急”；原以为做 个议题组的组员既可以深入参与议题的起承转合，又能有一些局外人 的视角和思考，可以冷静地看着大幕如何徐徐展开又缓缓落下，实在 是个好角色。事后回想起来，方知没那么简单，当做起自认为有意思 的事情来时，谁都无法从容地当一个局外人。 形式是创新的一道必破之门 在“创新的玻璃门”全组首次见面会上，全体顾问、召集人和组 员一一道明自己对议题的理解和畅想，谈及如何展示议题组成果，无 一例外支持形式浓墨重彩。结论很快统一：摒弃放映幻灯片、置观众 于不顾的自我欣赏和高高在上型报告模式，转而选取平易近人、通俗 易懂的展示方法，让观众耳目一新并印象深刻。 大方向统一之后，小想法火花不断：写剧本演舞台剧化 象为具 象，搞辩论让真理愈辩愈明，制作电视访谈让大家畅所欲言等等，不 一而足。每种形式的优劣大家都有回应和争辩，你来我往。在议题深 入学习之前，以什么样的载体展示，俨然已经成为“创新的玻璃门” 小组必须打开的“玻璃门”。 务虚立实 说是“务虚”，立脚却要放到“实”处。“创新”的话题年年在讲、 时时在提，究竟议题的重心是因时而发强调 “风险”，还是顺潮流而 1 动发力 “创新”，抑或是“玻璃门”才是应然的重中之重，又或者是 各方面都得面面俱到、端端顾及？这都成为全组争议的话题。 无论形式如何活泼生动，没有内容作支持，也只能是空中楼阁、 镜花水月。议题组多头并进，从理论根基、市场声音、监管者立场、 统计数据等 度切入，分工收集资料，全体学习讨论，打牢内容根基。 齐心协力 渐入佳境 议题组不是召集人的议题组，不是顾问的议题组，不是单个成员 的议题组，而是全体成员的议题组。小组推进的每一步，都是大家集 体智慧碰撞的结晶。记得周末在四楼会议室齐心协力修改剧本，大家 冥思苦想到累瘫桌上；三楼金融创新实验室全体挑灯夜战，反反复复 地排练，找角色感觉；意见被反驳，没有人有情绪；排练到 12 点， 没有人有怨言；顾问全程陪同，为我们指导每一个动作、每一个表情、 每一个语气…… 如果说在学习“创新的玻璃门”相关材料中得到的是知识的提高 和理性思考，那么对议题展示的排演就是一个与小组成员们的鲜活个 性坦诚相见的过程。有人有领袖风范，一言九鼎让人跟随；有人有儒 雅气度，引经据典以理服人；有人中气十足；有人温和柔美；有人缜 密细致；有人纵横捭阖……每一天，我们的成果都有量与质的提 ， 而组员之间的默契和信任、宽容和关怀，就像战友之间的绵长情谊， 亦在同步增长。 务虚会结束的一个星期，我的生物钟都仍是下班后排练的节奏， 耳边眼前还是同事们排练中担当的角色形象，时常不愿意去相信务虚 2 会已经散场。 过程庞大却不是全部 回望总能温故知新 当经历尚未冷却时，冷热酸甜，样样滋味都沁入心脾，以为丝丝 刻骨铭心，每一个刺激神经的片段都是当时当地世界的全部，每每觉 得自己又因此有了长进，又赚得一些丰富体验。 当经历转为记忆时，当初的血脉贲张、熠熠生辉变得平静如水， 反而着手去寻找当初的遗漏、失误和短板。任谁都能如数家珍的统筹 兼顾、分工合作、各施所长、各司其职，只有在真正实施起来才能见 其难，见其巧，见到各人真正的造诣和功力，可谓 “台上一刻钟，台 下十年功”。 表面光鲜的台前，一定有不一般的幕后。要真真切切地感知那 些幕后，你就无法去做一个局外人。2013 年7 月13 日，最热烈的夏 天，务虚会幕后的故事和人物，却比那夏天还炽烈。 3