精益六西格玛助力徐工奔向世界级 - 建筑机械.pdfVIP

经营管理 MANAGEMENT ADMINISTRATION 精益六西格玛 助力徐工奔向世界级 1 2 2 李红彩 ，丁 宇 ，李佩光 (1.北京建筑机械化研究院，北京 100007；2.徐工集团工程机械股份有限公司，江苏 徐州 221004) 前言 模式和商业模式及职业化、专业化、 精益生产与六西格玛管理的结合。 世界级的企业应该具备哪些特 顶级人才队伍。伴随着新的成长、新 但并不是二者的简单加和，而是各 质？首先要具备世界级的眼光，世界 的奋斗，徐工集团必将在激烈竞争中 取所长，互为补充，既关注精益的 级的胆识和世界级的谋略，其次要有 奋勇搏击成为最强者，成为规模超过 效率、速度，又关注六西格玛的质 世界级的标准，世界级的人才梯队， 千亿和极具国际竞争力、让国人为之 量。其核心思想是以顾客为焦点， 世界级的产业布局，再次还要有世界 骄傲的世界级企业。 以战略为导向，以流程为驱动，以 级的产品水准，世界级的服务质量， 改革开放30余年，中国已经成 项目实施为基础。流程是否有价值 最终提供给顾客满意的产品。 为世界级制造大国，但还远远没有 是衡量精益六西格玛的唯一标准。 那么，企业如何才能做到世界 成为世界级制造强国。让“MADE IN 而这和徐工集团实现世界级企业的 级？除了需要多年厚重文化的底蕴， CHINA”成为代表世界最高品质的 战略定位不谋而合。 需要高瞻远瞩的领导层，需要一大批 产品，是所有中国工程机械人的梦 相比精益和六西格玛而言，精益 优秀的不吝付出的人才梯队，需要符 想，更是徐工人多年孜孜不倦的奋 六西格玛还是新兴事物。前两者一个 合市场需求的高质量产品，需要快捷 斗目标。徐工集团的企业愿景是成 源于20世纪60、70年代早期的丰田生 的交货周期，需要及时优良的售后服 为一个极具国际竞争力、让国人为 产方式，一个源于20世纪80年代中期 务等，还需要一套正确的方法论。 之骄傲的世界顶级企业。战略目标 的摩托罗拉公司，而后者近几年才 2009年，恰逢徐工成立20周年。 是到2012年实现营业收入突破1000 兴起。在精益和六西格玛并不漫长 同年7月28日，徐工集团董事长、党 亿元，到2015年营业收入突破3000 的发展史中，有太多耳熟能详、成 委书记王民在徐工集团启动20周年纪 亿元，跻身世界工程机械行业前3 功的应用案例，比如GE，比如卡特 念庆典活动上，做了题为《奋斗，奔 强，进入世界500强企业。 彼勒等等。卡特彼勒公司董事长Jim 向世界级》的致辞。致辞中，王民书 当世界级遇到方法论，于是选 Owens先生曾经对六西格玛方法给予 记表示，徐工已走过辉煌的20年，必 择，就这样摆在了徐工人的面前。 了非常高的评价，视其为能够成功 将开创更加辉煌的20年，铸就长青的 　　 应对任何商业挑战的武器。然而， 百年基业。徐工将牢牢把握振兴徐州 精益六西格玛在徐工势在必行 尽管精益生产和六西格玛方法传入 老工业基地和中国工程机械在世界崛 精益六西格玛(Lean Six Sigma， 中国较早，尽管精益六西格玛还只 起的战略机遇，从五大方向全力奔向 LSS)是当今公认的一套先进管理方 有少数公司在实施，但徐工集团毅 世界级高度：巨量规模、全球化品牌 法。顾名思义，精益六西格玛包括精 然选择了精益六西格玛。而从某种 形象、技术变革显著贡献、独特运营